某公司蓝色供应链实行成效评估.pptVIP

摘要? Nike的企業目標? Nike的經營原則? Nike的監控系統? Nike有進行評估的國家及評估結果? Nike在評估後所採取的後續動作? 對整體供應鏈的助益和負面影響? 結論 拥有庞大的管理资料库2 Nike的企業目標? 以員工的角度去看? 確認員工知道他們的權利和公司的準則? 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則? 給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具? 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控? 適時的去修正遵從的準則? 盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來? 將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現 拥有庞大的管理资料库3 Nike的經營原則2-1有四個主要方向：? 對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能公平分配。? 讓自己公司生的品可以對環境的影響降至最小? 在管理企業時，能去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受干擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生? 在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、退休方面的遵從準則，都根據個人在其工作上的表現 拥有庞大的管理资料库4 Nike的經營原則2-2? 被強迫的員工? 童工? 薪資給付? 福利? 工作時數或超時工作? 健康和安全? 環境? 文件和檢 拥有庞大的管理资料库5 什麼是監控 (Monitoring)?? 是一個過程，指利用外部和部的資源，針對工廠探討是否有遵從 Nike所制訂經營準則的一個過程? 監控系統進行評估的方式：– 工廠的實地檢– Nike的部員工– 外部對於 Nike的評估報告 拥有庞大的管理资料库6 監控系統的整體計劃? 由生線的員工來表達對工廠的看法? SHAPE的檢是由生或是生的區經理所進行的? 每一季都會有 SHAPE評估報告? 每年 PwC會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然有遵守 Nike所制訂的準則? 當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時， Nike的人力管理部門應建議接下來要採取的動作，以改善工廠中的情況? 之後還會進行 Follow-Up的PwC監督評估，去測量工廠ww是w否.cn有sh確u.實cn的拥在有實庞行大改的善管動理作资料库7 Nike的監控系統? 分為兩個方面：– 外部監控（ PwC Monitoring）–部監控（ SHAPE Monitoring） 拥有庞大的管理资料库8 外部監控 ---PwC5-1? 請PricewaterhouseCooper(PwC)來針對Nike中負責生工作的工廠來進行評估? 評估範圍：– 瀏覽工廠部的運作狀況– 詳細的去檢測工廠的相關記錄– 管理階層人員和員工的面談? 針對工廠訪問情形給予評論，探討工廠的管理是否完善 拥有庞大的管理资料库9 外部監控 ---PwC5-2? 對於監控的人進行事前訓練：– 確定他們真的瞭解 Nike的準則容及監控程序? 根據工廠的大小去選擇面談員工樣本數? 如何從和員工面談的過程中得到資訊? 如何去確認這個資訊的真實性? 如何知道管理者對於準則的瞭解程度? 若是 Nike在全球及地區的標準不同時，應如何比較– 進行監控的人必須要會員工當地使用的語言，也要熟知當地的文化習俗 拥有庞大的管理资料库10 外部監控 ---PwC5-5? 監控的過程如何進行？– 和管理人員會面，明要進行監控造訪的範圍以及進行文件化的需求– PwC的監控人員要實地去走訪工廠進行評估– PwC的監控人員從所有員工中隨機的挑出幾個樣本來進行面談，且和員工的個人檔案作比對– 在信任的環境下和員工進行面談– PwC的監控人員去檢薪水支付記錄的文件– 和管理人員會面後，一起討論違反準則的情形如何解決 拥有庞大的管理资料库11 外部監控 ---PwC5-3? 監控容：– Management Knowledge of Code– Respect for Worker Dignity and Rights– Non-Discrimination in the Workplace– Forced Labor– Underage Labor-Per Local/Nation Law– Minimum Age-Per Nike Code– C 拥有庞大的管理资料库12 外部監控 ---PwC5-4? 監控容： (續)– Benefits– Hours of Work/Overtime– Health/Safety– Environment– Documentation and Inspection– Management Knowledge of Laws– S 拥有庞大的管理资料库13 部監控 ---SHAPE2-1? 由Nike中和生相關的員工定期的去承包商的工廠拜訪，作一個部的SHAPE評估報告? 評估範圍：– 監控承包商工廠是