2023年烟叶生产总结.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2023年烟叶生产总结 一、严格实行合同种植 在烟叶生产战略思路上，以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指导，以中式卷烟认可的技术方案和管理方案为建设法典，以提高质量为核心，以满足烟厂需要为目标。 今年在烟叶生产落实上，严格按种植合同运作，认真落实“双控”目标，通过反复调控，压缩和稳定烟叶种植规模，____月份跟农户签订了产购合同，全县有____乡镇____个种烟村，分布在____个种烟组，____户，落实烟叶面积____亩，预计可收购烟叶____万担。实行合同种植的主要措施：一是积极向政府汇报，寻求政府的理解和支持，由县政府出面，召开专题会议，严格按计划分配种烟乡镇的面积。二是根据各地土壤适宜性、烟叶质量状况、烟农的积极性等特点作布局调整，尽量向生态适宜区集中，使有限的资源发挥最大的效益。三是对种烟户有所选择，发展适度规模种植户，优先跟种烟专业户签订合同，全县20—____亩的烟农____户，面积____亩;____亩以上的烟农____户，面积____亩，工作总结《____上半年烟叶生产工作总结》。四是严格控制大棚数量，全县共有____个漂浮大棚，____个漂浮小棚。我们原则上____亩以上配一个大棚，同时合理集中大棚，根据合同面积分配大棚物资。五是严格种子管理，各乡镇种子数量由烟叶部门控制，烟站由站长直接发放，村里种子由技术员掌握，同时规定每个大棚只能分配____包种子。六是肥料等物资由技术员严格按合同面积分发到户。七是将培植员责任片区的烟叶产量和烟叶等级直接与其收入挂钩，防止多报或少报。 二、严密高效的____机构和科学的管理考核办法 为使基地烟叶生产各项工作到位，进一步完善“三位一体”的____管理模式，建立了____严密，纪律严明，保障有力，技术过硬，服务到位的工作网络，实现全县一盘棋，一体化的____领导。烟叶生产全过程系统化，对所有烟农进行编号输入电脑，与其对应的烟叶生产相关资料输入电脑，实行户籍化管理，能及时了解每户烟农的情况，有效的防止了作假。制定了严密的《工作方案》和《技术方案》，特别对漂浮育制定了详细的管理措施，签订了责任状，进一步完善岗位职责制度，区块负责制度，竞争激励制度，工作例会制度，跟踪监督制度，培训制度。加强技术队伍建设，培养后备人才，为我县烟叶生产做大做强作必要的准备。 制定了严格的考核方案，做到人人有责任，个个有压力，确保工作开展有序。主要分三个层面对烟叶生产技术到位率情况进行评定，一是由政府烟办和营销部分阶段对各乡镇进行考核;二是营销部对各站管理和措施落实进行考核;三是各烟站按每月初下发的技术工作考核标准对技术员进行考查，所有技术员，按每人每月____元纳入评档工资，分1—____档：____档____元，____档____元，____档____元，____档为零，按月发放。评定技术员当月效益工资，拉开效益差距，充分调动技术员的积极性。为加强管理，整顿劳动纪律，今年已经开除两名不称职的技术员。 三、加强技术培训，强化科技兴烟 烟叶水平的高低，在于科技水平的高低，科技水平最终取决于人才的素质。烟叶室始终把技术队伍的培养壮大作为普及生产技术的根本途径。由于科技兴烟抓得紧，抓得实，极大地提高了我县烟叶生产水平。 加强技术、管理、烟农三支队伍建设，主要的培训有。 2023年烟叶生产总结（二） 二五年上半年____(营销部)在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实____，全面启动实施“”发展思路，紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心，着力推进卷烟销售网络建设，扎实开展企业文化建设，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成绩。 一、主要经济指标完成情况 一卷烟销售情况 ⒈总销 上半年我局(营销部)完成卷烟销售箱，完成年计划的，同比箱，增(减)幅。其中省产烟箱，占年计划的，同比增加箱，增(减)幅，延吉烟销售箱，完成年计划的，同比。 ⒉主销品牌销售情况 上半年主销品牌销售箱，完成年计划，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增(减)幅，软红长白山销售箱。 (二)经营情况 ⒈销售收入。上半年实现销售收入万元，完成年计划的，同比万元。 ⒉卷烟单箱销售收入：单箱销售收入达到元，同比增加元，增(减)幅， ⒊费用。费用支出万元，占年计划的，费用率。 ⒋利润。上半年实现利润万元，占年计划，同比万元，增(减)幅。 二、上半年开展的主要工作； (一)、管理工作 ⒈围绕形势发展，加快思想观念转变，____年是____烟草实施“”发展思路的第一年，为跟上行业快速发展的步伐，年初，我局认真传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教育，使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质