仓储作业管理基础教程,仓库作业与现场管理工作规范培训.pptxVIP

仓储作业管理基础教程,仓库作业与现场管理工作规范培训.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓储作业管理基础教程,仓库作业与现场管理工作规范培训.pptx新部编人教版教育教学资料优质范文模拟资料

仓储作业管理; 第一节 仓储作业管理概述;一、仓储基本作业;一、仓储基本作业;一、仓储基本作业;一、仓储基本作业;二、仓储辅助作业;二、仓储辅助作业;二、仓储辅助作业; 第二节 仓库现场5S管理;一、5S的概念;5S的概念;5S的概念;5S的概念;5S的概念;5S的概念;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;三、5S推行的步骤;三、5S推行的步骤;三、5S推行的步骤;四、5S的具体实施;四、5S的具体实施;四、5S的具体实施;四、5S的具体实施; 第三节 仓储装卸搬运技术;一 仓储装卸搬运作业概述;一 仓储装卸搬运作业概述;一 仓储装卸搬运作业概述;二、装卸搬运作业方式的合理选择;三、合理安排装卸过程;第四节 模拟测试题;6.仓储生产的空间组织核心是( A ) A.实现仓储作业距离最短 B实现仓储的及时性和均衡性 C.加快验收进度和降低成本 D提高仓库和设备利用率 7.入库货物靠近仓库出口处原则.即将( A )指派到离出入口最近的空储位上 A.刚刚到达的或经常要用的商品 B.体积大或价值高的商品 C.不经常要用的商品 D.需要保养的商品 8.5S中的整理是区分( D ) A.数量多和数量少的物品 B.重要和不重要的物品 C贵重和不贵重的物品 D.需要使用和不需要使用的物品 9.成件包装货物装卸作业设备应采用( A ) A.各种手推车、输送机、叉车带托盘作业 B.输送机、集装箱、汽车吊 C.覆带吊、轨道起重机、自动抓斗起重机 D.刮板机、高台输送没机、电动离心式油泵;二.多项选择题 1.仓储作业包括(AB ) A.基本作业 B.辅助作业 C.运输作业 D.储存作业 2.罐装货物装卸作业设备应采用(ABC ) A.电动离心式油泵 B.油泵管路系统 C.叉车带桶夹 D.汽车吊 3.散装货物装卸作业设备应采用(ABD ) A.自动抓斗起重机 B.刮板机 C.覆带吊 D.高台站输送机 4.对入库货物要进行(ABC  )等项工作 A.单货核对 B.数量点手 C.质量检验 C.保管 5.工作场所的物品可区分为(BCD)物品 A.从来不用的 B.不经常用的 C.不再使用的 D.经常用的;三判断题(下列判断正确的请打 “√”,错误的打 “X”) 1.企业合理搬运的基本出发点应是尽量不搬运(√ ) 2. “5S”活动的核心和精髓是素养(√ ) 3.仓储生产的空间组织核心是加快验收进度和降低成本、提高仓库和设备利用率(X ) 4.长大及重体货物一般采用龙门起重机和桥式起重机作 业(√ ) 5.充气包装是指用一氧化碳或氮气等不活泼气体置换包装容器中空气的一种包装方法 (X ) ;四、填空题 1.开展以_整理 整顿 清扫 清洁 素养为内容的活动,称为 "5S"活动 2.一般搬运应注意的事项是:尽量使用搬运工具 尽量减少搬运次数 注意人身和货物安全 注意货物的种类和标识,不能因搬运二使货物混乱不清 对不同货物采用不同的搬运方式 五.简答题 推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现在那些方面? 答:推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现为: 经常习惯性地整理、整顿,不需要专职的整理人员,减少人力. 对物品进行规划,分区分类摆放,减少场所的浪费. 物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间. 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本;仓储作业管理;;第一节仓储入库作业; ;;;;;;商品编码方法;4.暗示编码法 例如:BY005WB10 ;;;;;;;第二节

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****0503 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档