安全生产管理目标及分解(含考核).docxVIP

安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理的指导思想，加强施事故的发生,依据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》标。 1、进入施工现场的施工人员，必需进行三级安全教育和专业技术操作事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡 料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具场达标率为 100％，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总任进行惩罚. 4、必需坚持安全生产“五同时，定期召开安全生产会议,解决安全中的术交底，并履行人人签字手续;组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落 及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程 年 1 月 1 日起执行. 安 全 目 标 层 层 分 解 图 1、死亡事故控制在0： 2、重伤负伤频率 0： 3、轻伤负伤频率 0.2‰以下： 4、隐患整改率 90%以上： 5、特种作业持证上岗率达到95% 以上： 6、现场达标率 60%以上： 1、对新工人入场进行安全教育： 2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工； 3、定期召开安全员例会； 4、制定各种安全生产措施及奖罚制度； 5、与二级公司签定安全目标合同； 6、定期对工地进行现场达标检查； 7、对查出的隐患督促工地及时整改；  1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故； 2、轻伤负伤频率 0.2‰以下； 3、隐患整改率 80%以上； 4、特种作业持证上岗率达到95%以上； 6、现场达标率 80%以上； 1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工； 2、组织所属班组定期召开安全例会； 3、与各施工班组签定安全目标活动； 4、对现场管理人员定期进行考核； 5、对各施工队进行安全技术交底； 6、对上级查处的隐患及时整改； 7、对新入场的工人进行安全教育；  1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故； 2、轻伤负伤频率 0.2‰以下； 3、特种作业持证上岗率达到 100% 以上； 4、隐患整改率 100%以上； 1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工； 人员必需持证上岗；2、班前必需进行安全技术交底，特种作业 人员必需持证上岗； 文明3生、对查产出的目隐患标督促工分地及解时整图改，杜绝疲惫作业； 4、对新入场的工人进行安全教育； 1、持证上岗； 2、隐患整改 10 3、不发生工伤 4、遵纪守法； 文明生产目标 措 施 1、认真贯彻建筑法 2、认真学习安全技操作规程施工 3、准确使用防护用 4、严格依据安全技 5、对隐患要及时整 封闭管理 生产场地 安全员 材料堆放材料员 文明生产目标达 100％ 现场防火 综合治理 现场住宿 安全员安全员 材料员 施工现场标牌材料员生活设施技术员 文 明 工 地 保健急救 安全员 社区服务警 卫 安全责任目标考核规定 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生,切实落实好各项 安全管理目标，特制定此规定： 考核方式: 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施 工目标）,每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责 任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成. 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班 组、班组与个人确保目标实现的详细方式。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈 情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常 安全活动考核. 六、实行奖励与惩罚相结合的方式，推动安全生产深入开. 展奖励方式： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的详细条款, 年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成果的单位或个人视贡 献大小可随时给予奖励。 惩罚方式： 一、安全达标没按部标的详细要求完.成如 1、责任制制定的不完善，不执行考核的。 2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方 案交底的。 3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规,违定章冒险作业。 4、重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不实行措施的。 5、安全生产违章制度不健全,职工无章可循的。 6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正. 的 7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。 8、招用新工人（或换岗工人)不进行安全培训教育的。 9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格又，不签定安全 施工合同，不办理安全许可正的。 10、不按规定搭设脚手架