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项目监理部资料管理制度一、资料的分类收集 依据龙湖、公司的文档管理要求，将各种资料分类收集。保证资料齐以及便于查阅。本项目将资料分为：机构与人员、预备阶段资料、施工阶段资料、信息管理资料、安全管理资料五大类。其中，一、机构与人员包含如下内容:监理合同、总监任命书、总监代表授权书、项目机构成立文件、人员及公司资质、监理人员质量安全责任书、廉洁从业责任书、人员进出场记录、项目人员机构及专业分工图、规范清单、办公用品清单、监理内部学习资料、公司各类会议纪要。二、预备阶段资料包含如下内容：1.设计图相关资料。包含设计及会审纪要、设计图审资料、监理部设计图内审纪要、监理部读图资料、施工图清单、节能计算书。2。施工单位资质。 包含总分包施工单位资质及人员资格、三类人员资质、商混站等资质、开工报告、施工许可证、质监站安管站交底资料。3。施工方案.包含施工组织设计及各专项方案。4.测量、计量相关资料。包含测量、计量设备检定资料、标养室技术条件验收资料、实验室资质、测量控制移交点资料、测量人员资格、测量放线成果复测资料. 三、施工阶段包含如下内容:1。验收资料:包含分项、分部、单位工程验收资 料、 验收监理汇报材料、验收会议纪要。2.监理部交底资料.3.样板点评资料.4. 建设方交底资料。5。旁站监理记录。6、设计变更与技术洽商.7.经济资料,包含工程索赔、签证返工单、工程款支付。8.进度控制资料。