质监半年工作总结.docxVIP

质监半年工作总结 自从今年年初开始担任质检部门主管以来，经过半年的时间，我们的部门取得了一定的成绩。在此，我要对质检部门的工作进行总结。 一、工作完成情况： 1、质量检测：本部门定期对公司外购原料和产品进行质量检测和抽检，确保公司生产出的产品符合国家标准和客户要求。 2、生产管理：质检部门与生产部门紧密配合，对生产过程中出现的问题及时处理，并提出改进意见，确保每个环节都经过仔细的检测和审查，达到产品质量的可控状态。 3、质量管理：本部门根据ISO9001质量管理体系推行质量管理，定期对各个环节进行审核，发现问题并加以解决，通过对生产过程中每个细节的管理提高产品质量，强化对客户的信仰。 4、员工培训：定期对生产人员进行培训，强化品质意识、产品知识、工作技能，提高员工的配合度和工作效率，增强生产管理能力，达到绩效最大化的目的。 二、存在的问题： 1、人员配备问题：因为公司的快速发展，造成本部门的人员配备不足，需要进一步加强人员补充，确保部门的正常运转。 2、管理体系标准整合问题：目前公司已经通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的认证，但质量管理、环境管理和安全管理的标准有待整合，以达到优化资源、高效管理的目的。 3、检测设备更新问题：目前公司的检测设备已经有一定使用年限，为了保证企业的长远发展，需要进一步更新检测设备，以适应现在的生产需要。 三、下一步工作计划： 2、管理体系标准整合问题：本部门将围绕质量管理、环境管理和安全管理三个方面，对现有的管理体系标准进行整合，优化资源，提高效率，为公司实现可持续发展打下坚实的基础 。 3、检测设备更新问题：本部门将定期对现有设备进行检测和维护，同时将把设备更新计划纳入公司长远发展规划之中，并逐步实施。 总之，质检部门经过半年的工作，工作完成情况得到了公司的肯定，本部门将以更加努力的姿态，不断提高自身管理水平，创新工作方式，为企业的可持续发展和客户的满意而贡献力量。