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公司车辆管理年终总结 公司的车辆管理工作在领导的正确指引下，在全体驾驶员的 共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上 取得了一定的成绩。车辆安全行车，没有发生过等级事故，安全 管理工作都取得了实效。现就这半年所做的的如下： 一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟 我公司各驾驶员能认真执行各项规章制度，加强理论学习， 认真学习党的各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣 辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水 平不断提高。 二、加强安全教育，做好车辆的管理工作 行政部现管理大小各类车辆 15部，其中小轿车9部，班车4 部，洒水车1部，小面包一部。车辆型号较多，给车辆安全管理 工作带来一定的难度。为了消除各种外部因素对安全行车的影响， 结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施： 1、加强车辆费用审核管理。车辆费用主要包括油费、维修费、 保养费、过路费、年审费用及其他费用等。对于各项申报费用进 行详细审核、落实，确认无误后进行签批，确保各项费用的合理 支出。 2、制定公务用车管理制度、班车管理制度；制作各项管理电 子表格；安装车辆管理软件。对各类车辆的具体使用及运行情况 进行登记，包括派车管理；用油管理；日常检查、保养、维护； 车辆年检、保险管理；车辆罚款及理赔管理等。 3、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安 全法》、《20XX年新交通法各项规定》及本公司的《车辆安全管 理制度》，增强司机的安全意识。 4、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对 车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病 上路；司机不带情绪开车，确保行车安全。 5、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度， 禁止公车私用。 6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行 解决，如集中讨论各项问题，共同提出解决办法等。 三、存在问题 在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任 务，但也存在着一些问题，主要表现在： 1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行 车安全带来隐患。 2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故 的苗头。 3、没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦。 4、车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，部 分是人为造成的。 四、工作计划 在做好日常工作的同时，今年的工作重点还是从车辆的行车 安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做 到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车 事故发生，确保行车安全。 2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以 制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源 节流，使车辆管理工作上一个新台阶。