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建筑工程项目成本控制与管理（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程项目成本控制与管理 2 1、建筑工程项目管理成本控制的意义 2 2、建筑工程管理成本控制中存在的问题 3 2.1对建筑工程管理成本的认识不足 3 2.2缺乏健全的保障体系 3 2.3项目机构人员的主动性和价值得不到最大化施展 3 2.4工程材料管控体系不严密 4 3、强化建筑工程管理成本控制的有效措施 4 3.1提高成本核算水平 4 3.2转变思想，完善成本控制考核体系 5 3.3对成本预算管理加以强化 5 3.4加强材料成本控制 5 文2：浅谈建筑工程项目成本控制与管理 6 1 项目成本科学管理 7 2 施工成本控制措施 8 3 科学发展项目管理 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程项目成本控制与管理（文化科学论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程项目成本控制与管理。随着社会经济的发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程项目成本控制与管理越来越受到重视。本文首先介绍了建筑工程项目成本控制与管理的基本原理和应用范围，并对现有的成本控制与管理方法进行了概述。其次，本文通过案例分析和实证研究，深入探讨了建筑工程项目成本控制与管理的具体内容，包括成本计划编制、成本核算分析、成本控制等多个方面。同时，本文还分析了在实践过程中可能存在的问题和挑战，如成本数据的不精准、施工周期延误等。接着，本文提出了相应的优化策略和建议，如加强成本数据统计分析、完善施工计划管理等。最后，文章总结了建筑工程项目成本控制与管理的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高建筑工程项目成本控制与管理水平具有重要意义，也为其他领域的项目成本控制与管理提供了参考。 文1：建筑工程项目成本控制与管理 建筑工程项目管理成本控制对提高施工单位资源利用效率有很大帮助，基于此，本文结合理论和实践，就目前成本控制中存在不足进深入分析，并提出相应的优化对策，希望对降低施工单位的施工成本有一定帮助。 1、建筑工程项目管理成本控制的意义 建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。 2、建筑工程管理成本控制中存在的问题 2.1对建筑工程管理成本的认识不足 成本管理控制工作是—项全方位、全过程的控制活动，需要贯穿到施工项目的每个环节当中，才能发挥管理成本的价值和作用。从建筑工程决策规划开始就涉及成本管理控制，项目可行性的阶段到初步设计阶段、再到施工图设计阶段、到项目招标、合同签订、项目实施等阶段都是项目工程成本管理的关键所在。但是我国成本管理起步比较晚，受到传统思想的束缚比较严重，工程管理成本控制的主要由成本核算人员负责。但是没有从全方位、系统性的角度对成本控制进行深入分析，但是其他岗位人员，在成本管理活动中逐渐淡化了成本意识。建筑工程中很多施工企业比较重视施工技术、施工质量，而经常忽略了成本管理控制，而建筑工程领导层比较偏重施工的进度、安全，对合同条款、费用构成等方面的分析不够深入。 2.2缺乏健全的保障体系 建筑工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的购买、施工人工费用、项目管理费用等等，如果没有科学、合理、有效的管理内容，很容易影响整个工程顺利竣工。同时，由于施工单位各个部门存在不对称的现象，相关的政策、制度、权责分配也就得不到顺利落实，更加无法调动成本管理工作人员的积极性和上进心。基于此，建筑工程在承包项目时，就会出现重视施工进度而忽略成本计算的现象发生。 2.3项目机构人员的主动性和价值得不到最大化施展 由于项目工程管理的项目机制、奖罚办法不够分明不够科学合理，使得一些的员工的主动性和积极性就得不到施展升华，也就挖掘不出职工的潜力，不但影响施工企业体质增效，而且会降低企业的核心竞争力。任何企业集团的发展，都需要综合素质较高成本控制人才，才能从根本上提高企业的市场竞争了。 2.4工程材料管控体系不严密 建设资源调配不恰当。工程材料未实施周密严谨的消耗规划，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，在项目建设环节中选用了价格昂贵的施工材料，由此给建筑企业带来了大幅度的超支。因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象，或是所制定的管理策略极欠周密性，由此导致工程浪费现象严重，施工企业蒙受着