建筑工程表格大全（超级实用）.docxVIP

PAGE 183 PAGE 分包商进入现场施工准入证 工程名称 分包工程内容 ××公司： 我司愿意遵守贵司《总承包管理手册实施方案》的规定，已按贵司要求完成进场履行合同的准备工作，请予准入！ 申请单位（盖章） 申请日期: 总包方部门 意见 签名 日期 计划协调部 商务部 安全环保部 物资部 财务部 综合办 分管领导 总包方综合意见（项目经理）: 总包方（盖章） 审批日期： 分包商月度考核表 分包商名称： 考核时间： 年 月 序号 考核项目 考核内容及评分标准 考核分 考核意见 1 资源组织 （1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求； （2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况； （3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围； 2 工程质量 1）人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上岗； （2）制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度； （3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工； （3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准， （4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作； （5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。 （6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分 。 3 安全生产 （1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗； （2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定 ； （3）安全技术交底: 对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工 ； （4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案 ； （5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全 ； 4 施工进度 （1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （2）计划完成:能够按计划完成，不拖延工期； 5 合同履约 履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容; 6 文明施工 （1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。 （2）能满足环境管理要求，居住宿舍干净卫生。 7 劳务实名制 （1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方； （2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订； （3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整； （4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险； 8 遵纪守章 （1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。 （2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。 （3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。 （4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强 （5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。 9 考核总分 10 总体评价及奖罚意见 11 相关考核 人员签字 工程(质量): 安全: 物资设备: 商务： 财务: 分管领导： 项目经理： 分包工程进度款申请表 工程项目： 合同编号： 分包商 申请表编号： 分包合同金额： 所属月份： 序号 总项 摘要 计算基数 费率 上期累计 本期发生 本期累计 1 工 程 款 合约内工程造价 1 2 变更增加工程造价 2 3 工程总造价 1+2 4 预付款 5 保修金 6 其它 7 工程款 3+4-5-6 8 扣 款 总包管理配合费 9 代扣材料费 10 料具、机械租凭费 11 现场管理费 12 临建、维修费 13 规费 14 罚款 15 水电费 16 其它 17 税金 18 扣款小计 8+…17 应付工程款 7-18 本期付款（大写） 备注 制表 分公司各部门 总包部各部门 … … … 分公司分管领导： 分公司经理 分包商实物离场验收单 工程项目名称 分包工程内容 致总包方： 我司已完成合同内主要实物工作量，已按贵司要求将现