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【精华】公司年终总结合集六篇 公司年终总结 篇1 各位领导、同事们，大家好： 按照会议安排，现将2021年个人相关情况汇报如下。好的方面就不说了，重 点说一下存在的问题和原因，以及下一步如何整改。 一、存在的主要问题 主要表现在三个“不够强”： 一是开拓意识不够强。财务工作的职能就是保障，但是有时遇到库存资金不足 而一线又急需款项的情况，自己没有能够创造性地想办法加以解决，而是抱着 “等、靠、要”的态度消极应对。这主要是思想上把自己局限在一个小出纳的角 色，没有上升到“我靠公司生存、公司靠我发展”的高度。 二是服务意识不够强。主要表现在自己认为出纳工作很辛苦，银行比较远且地 处闹市停车困难，自己堵了半天车好不容易到了银行，又好不容易找地方停车，然 后排了很长时间队才办完业务，本来很有成就感地回公司，路上接到电话，说某个 地方又要马上倒一笔钱，心里有时会产生抵触情绪，觉得别人为什么不一起申请。 这是服务意识差的表现，也是自己缺乏“苦了又苦、苦了再苦”思想的表现。 三是沟通意识不够强。重点表现在自己性格比较急，工作方式有时较简单，不 注重方式方法。尽管自己在工作中比较注意克服这个不足，但是有时候，特别是当 事情多了，遇到特别急的事情，碰到难办的事情，尤其是发现部分员工不能站在公 司的立场和利益上考虑问题，就有了急躁情绪，说话也就不注意方式方法。有时在 工作中遇到不同意见，或自己的意见不被理解时，没有做到及时沟通、交换意见。 这主要是由于自己深知财务工作重要性和紧迫性，在面临困难时，怕辜负了公司领 导的重托，急于想把工作干好，导致了急躁情绪。 二、改进措施和努力方向 新的一年，我将努力克服自己的不足，继续为公司发展壮大贡献自己的一份绵 薄之力，着力从“三个心”下功夫： 一是“耐心”。坚持“一不怕苦二不怕承担责任”的精神，以对公司负责、对 领导负责、对同事负责的态度，做好出纳各项工作，用饱满的热情，做到矛盾面前 不畏惧，困难面前不退缩，问题面前不急躁，忘我工作，创新工作，坚持制度面前 人人平等，关键时刻敢于承担责任，为公司保障倾力。 二是“细心”。坚持“统筹兼顾”，提前谋划，统筹调度好资金，为公司领导 当好家，为全体同事管好家。多与同事沟通、交流，增进相互理解，营造和谐氛 围，提升公司活力。 三是“信心”。新的一年，是公司发展开创新局面、创造新辉煌的重要一年。 我将满怀信心地在上级的正确领导下，严格执行公司财务审批制度，强化银行存款 和库存现金管理，努力提高工作效率和服务质量，全力为一线提供高效、优质的服 务。 三、几点体会 一是只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好出纳职责； 二是只 有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好； 三是只有保持心态平 和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。 以此与诸位同事们共勉！我的汇报完了，不妥之处，请领导和同事们批评指 正！ 公司年终总结 篇2 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 2021年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强 对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整 顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少, 从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产 量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被 动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了%还多，使原煤成本 由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的 资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强 将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯 矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机 制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节 都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生 产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多 进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价 格，同等价格比服务”的