- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合同管理办法模板--第1页
******************公司
合同管理办法(试行)(修订)
第一章 总则
第一条 为维护公司(以下简称“公司”)权益,明确管理职
责,提高管理效能,防范法律风险,根据《中华人民共和国合
同法》及相关法律、法规,结合公司实际,制订本办法。
第二条 本办法所称合同是指公司与其他自然人、法人或
他组织签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议;合
同管理,是指对合同订立、履行及变更、解除、终止等全过程
的管理。
第三条 本办法适用于公司各部门以公司名义对外签订的各
类合同。
第四条 公司对外订立合同,应遵循以下原则:
(一)订立合同,应当遵守法律、法规和上级有关规定;
(二)签订合同,应当确有必要;
(三)平等友好、公平协商、诚实信用原则;
(四)谁主办、谁负责的原则;
(五)保守公司秘密的原则。
第二章 部门合同管理职责
第五条 公司投资管理部为合同法律事务的归口管理部门,
负责审核合同条款、文本的合法性、规范性。主要职责为:
合同管理办法模板--第1页
合同管理办法模板--第2页
(一)指导各经办部门合同管理工作,推行使用合同规范
或示范文本;
(二)负责合同签订前的可行性论证、起草、谈判、修改、
评审会签及签订工作;
(三)参与重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草
和签约;
(四)建立合同管理台帐(附表1),负责对合同统一编号、
登记、分类;
(五)负责合同执行过程中履约情况的跟踪,及时反馈履
行情况,协调相关部门适当履行;
(六)协调合同纠纷处理工作;
(七)发布合同管理情况通报;
(八)合同的后评价管理。
第六条 公司综合管理部为合同档案的归口管理部门,负责
合同用印、合同保管及合同档案的建立。主要职责为:
(一)建立健全合同管理制度,对合同的履行情况进行监
督检查;
(二)负责对合同原件、合同会签单(附表2)、合同会签
附件等资料的集中存档管理;
(三)管理合同专用章。
第七条 公司财务部主要负责合同的收付款和履约、担保、
处置管理。
第八条 公司各职能部门为合同经办部门,主要职责是:
合同管理办法模板--第2页
合同管理办法模板--第3页
(一)负责合同事项的前期调研、谈判工作,并配合法律
顾问对合同对方主体资格、履约能力、资信等方面进行调查,
主要包括:
1.审查对方主体资格。审查对方出示的营业执照副本是否是
原件、是否已经过年检贴花、合同上对方的名称与营业执照上
核定的名称是否相符;
2. 审查对方代理人资格。审查对方代理人是否有代理权、
理范围的限度、代理期限的终止时间;
3.对自然人个人的资格审查,主要是对自然人的自然状况作
以了解,确定其是否具有相应的民事行为能力;如果该自然人
所签合同是依法不能独立订立的合同,应及时取得该自然人的
法定代理人的追认;
4.对于特殊行业的当事人,从事一些重要的生产资料或特殊
商品的生产和经营,需获取法律或行政法规要求取得的生产许
可证、经营许可证或相应的资质;
5.评估对方履约能力。包括评估对方支付能力和生产能力两
方面的内容;
6. 审查对方履约信用。审查对方
文档评论(0)