4第四章 施工组织方案.pdfVIP

4 第四章 施工组织方案 第四章 施工组织方案 1 施工前准备 1.1 施工力量的准备 该工程量大，技术复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程 项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。消防、 弱电专业各有一至三名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业 施工员常驻现场，形成强有力的领导机构 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全 检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各 项管理工作 1.2 施工机具与材料的准备 1.2.1 为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具（机具布置 计划详见第八章） 1.2.2 材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应 合格的材料，并附上合格证书 1.3 技术准备工作 1.3.1 施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算， 预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比 1