ERP汽配行业业务痛点精华.ppt

P* 版权所有 ?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司 ERP汽配行业业务痛点精华 行业管理痛点—看板管理 关键人物：生产、采购、仓库经理 痛点：如何有效进行看板管理 原因分析 原因：对于实现看板管理的企业，如何掌握生产全貌，提高管理效益，解决生产现场看板丢失问题 ：生产、采购、仓库经理 解决方案：看板管理系统提供物料控制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置，支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统，并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能。 应用价值：实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行，帮助企业高效实现精益制造管理模式。 行业管理痛点—销售订单决策 关键人物：销售经理 痛点：如何满足汽配行业快速进行订单决策 原因分析 解决方案 原因：销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略“拍脑袋” 关联人物：销售经理 解决方案：提供订单信用检查、价格管理及可用量检查（缺货预警），进行订单成本评估，帮助企业成本预测、毛利分析；也可以对订单进行交货期模拟，从而确定订单的获利能力及企业对交期的预测。 应用价值：帮助企业快速进行订单决策，提高赢单能力。 行业管理痛点—产品配置管理困难 关键人物：工程经理、销售经理 痛点：如何快速完成产品数据准备 原因分析 解决方案 原因：汽配产品升级快速，产品个性化，物料、配置BOM数量多，管理困难 关联人物：销售经理、工程经理 解决方案：提供配置BOM ，可多层配置，定义配置规则。通过配置BOM和批次定义，控制销售出库与订单配置匹配。 应用价值：帮助企业快速完成产品配置，保证符合客户需求的产品出库。 行业管理痛点—物料计划管理 关键人物：计划经理 痛点：如何快速准确下达采购、生产、委外计划 原因分析 解决方案 原因：汽配制造企业订单变化频繁，生产疲于变更、改制；生产任务按大计划分解进行，与最新的合同、订单、要货计划脱节， 关联人物：计划经理 解决方案：提供MPS/MRP/MTO/粗细能力计划，计划参数丰富，满足各种制造策略的需要，并提供实用的计划调整、完善的替代料处理。提供计划员计划员工作台，集中展示各种计划异常信息，并提供方便的计划批调整功能。 应用价值：保证生产任务与合同、订单、要货计划的协同，快速准确下达采购委外生产计划、代料建议，帮助企业有效利用资源，减低库存：快速进行计划调整，提高企业应变能力。 行业管理痛点—生产过程难掌握 关键人物：生产经理 痛点：如何进行生产执行管控 原因分析 解决方案 原因：汽配制造企业往往工序计划与生产任务脱节；现场物料消耗难控制；生产汇报不及时，投入、产出、在制等信息无法全面掌握 关联人物：生产经理 解决方案： 生产任务管理提供限额耗料及报废补料管理、物料模拟发料、生产任务全程跟踪。提供生产可视化排程，一个界面可检查生产能力、物料配套，通过图形拖拉高效进行生产排程。提供工序的计划安排、派工、汇报、移转、检验、返工、委外工序管理。 应用价值：保证工序计划和生产任务协调，从物料齐套查询到领发料控制，损耗及报废品的全程管控，达到事前进行物耗控制的目标，最大限度的减少企业在生产过程中的浪费，实现以最低成本生产；有效利用生产能力，及时掌握生产进度，保证计划按期执行。全面及时掌握在制品情况，有效压缩在制品。 行业管理痛点—精准的成本核算 关键人物：财务经理 痛点：如何有效进行精细的成本核算 原因分析 解决方案 原因：汽配制造企业生产成本核算粗犷，很多汽摩配企业核算到产品类，无法掌握产品的成本结构、产品利润 关联人物：成本会计 解决方案：通过实际成本核算到每一个物料；对于工时费率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析， 应用价值：提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。 * 客户角色列表： 客户角色 关注问题 CEO 未实现经营目标 CFO 未实现营利目标 营销总裁 未实现销售增长 未实现销售目标 财务经理 库存成本不断增加 采购成本持续上升 生产成本居高不下 成本核算不精准 销售经理 ? 销售毛利率低 市场份额下降 市场开拓不力 销售执行力差 计划经理 ? 产品未及时交付 * 客户角色列表： 客户角色 关注问题 工程经理 ? 客户要求的研发周期越来越短 客户变更频繁难以管理 客户定制性需求越来越多 数据量大，准确性难以保证 采购经理 ? 采购成本持续上升 生产物料未及时供应 仓库经理 物料收发无据可依 大量呆滞物料积压 物料无法帐料一致 生产经理 生产成本居高不下 生产计划执行力差 生产计划调整不及时 客户服务经理 售后服务过