2020财务管理实训总结5篇.pdfVIP

2021 财务管理实训总结 5 篇 篇 1：xx 财务管理实训总结 一、实习时间 12 月 23 日(周二) 一教阶 6 12 月 25 日(周四) 12 月 26 日(周五) 一教阶 8 二、实习过程及内容 (一)由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方 式、实习要求、考核方式等。 (二) 《财务管理模拟设计》实习项目 第一部分：销售预测及全面预算编制的模拟训练——训练 一、训练二 第二部分：财务活动模拟训练——训练五 第三部分：财务分析——训练三 (三)实习的过程 实习的第一天指导老师给我们讲解实习的大致流程，即从 编制销售预算全面预算开始到第二部分财务活动模拟训练，最 后是进行企业财务分析，然后再由我们自己完成后续工作，老 师在旁边指导。 (四)实习的内容 第 1 页共 18 页 1、经营预算。在开始这一部分之前，我们需要彻底地明 白，财务预算是总预算，编制财务预算必须依据经营预算和资 本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。销售预算 是整个全面预算的出发点，是经营预算的基础，这是依据以销 定产的原则，根据需求量决定生产量，在根据生产量决定材料 采购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失浪费，这种 编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆向来编制的，体现 预算编制过程的合理性。 1.1、销售预算。销售预算是指为规划一定预算期内因组 织销售活动而引起的预计销售收入而编制的一种经营预算。关 于销售预算这部分，在实习中，我主要是做了 M 公司 xx 年经 营现金收入的预算。首先根据销售单价和预计销售量来确定预 计的销售收入，然后在将销售收入按当季 60%收回、下一季度 40%收回来计算，这样就确定了每一季度应该有的现金收入。 1.2、生产预算。生产预算是指为规划一定预算期内预计 生产量水平而编制的经营预算。这是所有经营预算中唯一只使 用实物计量单位 的预算。在实习中，预计期末存货量按下季度 销售量得 20%来计算，而期初存货与上季期末存货相等 。因此 第一季度的预计期末存货量=1000x20%=200，最后，预计生产 量=预计销售量+期末存货-期初存货。 第 2 页共 18 页 1.3、直接材料预算。直接材料预算是指为规划一定预算 期内因组织生产活动和材料采购直接材料活动预计发生的直接 材料需用量、采购数量和采购成本而 编制的经营预算。首先在生产预算中，我们已经确定了预 计产品生产量，在已知单位产品材料耗用量得前提下，就可以 确定预计生产需用量。然后预计生产需用量+期末存料量-期初 存料量=预计购料量，在预计购料量确定后，根据材料单价就 可以确定预计购料金额了。 1.4、直接工资预算。直接工资预算是指为规划一定预算 期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的预算。首 先，在实习中，我们根据预计的生产量和单位产品工时定额来 计算直接人工总额，再次，在已知小时工资率的基础上算出预 计直接工资总额。 1.5、制造费用预算。制造费用预算是指为规划一定预算 期内除直接材料和直接人工预算以外预计发生的其他生产费用 水平而编制的预算。在实习中，M 公司是根据在完全成本法下 来编制制造费用预算的，当季发生的制造费用除了折旧外均于 当季支付。首先根据资料，计算出预算分配率以及各季度现金 支出数，然后结合直接人工工时计算出每一个季度的变动性制 造费用和固定性制造费用，最后确定预计的现金支出数。 第 3 页共 18 页 1.6、产品成本预算。产品成本预算是反映企业在预算期 单位产品成本、生产成本以及销售成本的。产品成本预算是生 产预算，直接材料预算，直接工资预算，制造费用预算的汇 总，是编制利润表的基础。首先，根据前面的资料确定企业 xx 年的计划产量是 4160 件，单位产品成本是 44.216 元，总 成本是 183940 元。最后结合材料计算出预计产品销售成本。 1.7、销售费用与管理费用预算。销售费用与管理费用预 算是反映企业在预算期销售费用以及管理费用开支水平的预 算。这一部分比较简单，就是根据表格，直接加减算出最后的