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4 施工管理组织机构 4 施工管理组织机构 4.1 概述 我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地 完成。 4.1.1 组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类 似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职 工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力 的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经 理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为 一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料 设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、 技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管 理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。 项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负 责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。 4.1.2 按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高 的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和 单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关 人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格