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11[1].工期保证措施 8 工期保证措施 8．1 组织保证措施 8 ．1 ．1 实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具 有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目 经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经 济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工， 保证总进度的如期完成。 8 ．1 ．2 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一 切事物，并享有有事组 权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金 使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账 目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检 查审核，以确保资金使用过程受控。 8 ．1 ．3 劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选 取。 8．2 实行责任制度与目标管理 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施， 各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排，积极投入具体工 作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现； 采用目标管理分阶段，严格控制施工方法。 8．3 周密的施工进度计划安排