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建设工程项目全过程管理之造价篇 摘要：近年来，随着建筑行业的发展，全过程造价管理成为建筑工程项目建 设中最为重要的环节之一，如何采取有效措施实现全过程造价管理的0标成为重 点关注的内容。为此，文章结合工程项目建设的各个阶段，详细探讨了如何在各 阶段中有效落实全过程造价管理的理念和方法，以供参考。 关键 ：工程项目；造价；全过程管理 前言：当前，工程项目的造价控制已成为提高工程质量的关键因素，其重要 性进一步凸显。而由于工程项目的造价控制涉及到的要素较多，因此为实现有效 的造价控制，就必须采用全过程造价管理的理念和方法，对工程项目建设中的人 力、物力、资金等各方面进行统筹规划和协调，确保实现有效的工程全过程造价 控制，从根本上提升工程的质量安全，并促使工程获得更大的经济和社会效益。 1全过程造价管理的概念和意义 全过程造价管理是当代工程项目建设中所必须的一项工作，其涵盖了工程建 设的设计决策、施工建设和竣工结算等全流程的各个环节，及时解决各环节中可 能存在的细节问题，在确保工程项目建设质量的同时，将成本控制在较低水平， 避免出现偏离原有造价等问题。 不难看出，全过程造价管理的重要意义较为突出，具体则主要表现在以下几 个方面：（1）进一步完善造价管理工作，确保造价管理工作更加科学合理，实 现各环节造价的有效控制管理；（2）提升决策阶段的造价控制水平，从根本上 实现造价控制的预期目标，进而提高施工单位的经济效益；（3）通过全过程造 价管理上的监管和把控，能够实现较为精确的工程经济支出和成本核算，从而在 确保工程项目质量的前提下，将成本控制在合理水平⑴ 2全过程造价管理在工程项目建设中的应用策略 2. 1决策阶段 决策阶段是工程项日建设的初始阶段，其影响意义较为重要，直接关系着后 续的工程项目投资的准确性，因此在这一过程中，一方面，要全面深入调查，了 解拟建工程项目的具体事实情况，本着实事求是的原则，进行数据信息的采集和 分析整理，实现工程投资的预算；另一方面，要对工程项目造价文件的内容进行 审核，确保其全部内容都是准确无误的，同时还要关注实际情况的变化，从而对 投资预算进行实时的动态调整，以实现决策阶段的严谨。 2. 2设计阶段 虽然设计阶段的资金和资源消耗都相对较小，但由于其起到基础性的作用， 因此其直接关系着后续的基础工程造价是否出现大幅度的提升。因此，在工程项 目的设计阶段，需要对可能消耗的成本进行详细计算。为确保计算结果的准确性, 首先，相关单位要组织工作人员进行详细的市场调查，结合工程项目建设的预期 目标，对相关的材料和结构设计等方面的成本进行详细了解，选择最为合适的材 料和结构设计类型。其次，考虑到工程项目结构设计部分涉及到规模较大且种类 较多的施工物料，因此还需要对这部分进行设计上的优化，这些优化工作对丁设 计阶段的全过程造价控制也有着较大的作用⑵ 2. 3招投标阶段 对于招投标阶段的造价控制工作而言，其关键在于如何在工程项目建设质量 和投入成本之间寻求一个平衡点。因此，在这一阶段的全过程造价管理中，应当 从以下几个方面着手开展工作。首先，在发布招标信息后，对参与投标的企业进 行严格筛选，确定合理的工程造价，使得后续的招标控制价格和合同条款内容等 环节得到有条不紊的规划。其次，在确定上述内容后，还需要结合工程项目的实 际情况做进一步分析，以最终确定招标的基础价格，并避免在招投标阶段出现问 题。再次，在招投标的合同中，必须明确设备与材料的相关标准参数，优先选择 指标参数较为优秀的设备和材料，以确保工程项目的建设质量，同时对于招投标 合同中的条款需要罗列清楚，本着谨慎的态度对待，避免因部分条款存在歧义而 影响工程项R的全过程造价管理工作。 2. 4施工阶段 在整个工程项目建设中，施工阶段是最为重要的阶段，显然，施工阶段的全 过程造价管理也是整个全过程造价管理工作的重要环节。前面各环节的工作都是 为施工阶段的全过程造价管理工作做好准备，如果此阶段的工作出现偏差则容易 导致前功尽弃。为此，施工阶段的全过程造价管理工作必须从战略角度予以分析 和执行，其关键在于，避免施工资源的不必要浪费⑶具体来看，为实现这一 目 标，应当通过以下几点加以进行。 一是要对材料方面的费用予以控制，材料的进货量应当和消耗量予以对应， 避免材料缺失或材料过度囤积的问题，特别是需要注意材料的来源，应当