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2023-04-26 发布于四川
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华为训战10搭建基本框架华为训战1.0：搭建基本框架华为训战1.0：搭建基本框架从2005年成立一直到2013年，华大一直在实践和摸索，到底怎样才能支撑华为这样一艘“航空母舰”的业务的发展。 2013年，战略预备队兴起，各种需求如潮水一般涌上门来，照理说这应该是一件大好事，但其实它首先给华大带来的是巨大的冲击和挑战。挑战表现在以下几个方面。（1）涌进来的受训人员又多又密集。集训量从开始的每年1万多人，到高峰期达到每年3万多人。同时由于业务存在淡旺季特征，因此很多时候培训都扎堆出现，在高峰期同一时间华大要在全球各地支持上百个班的集训开展。而且由于华大做的都是深度定制化项目，