建筑工程土建施工现场管理存在的问题及优化.pdf

建筑工程土建施工现场管理存在的问题 及优化及优化 摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工 风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成 本。可以说，加强建筑工程土建施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手 段。基于此，本文对当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题以及优化策略 展开探讨，以期为相关管理人员提供参考。 关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;存在问题;优化策略; 1 当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题 建筑工程的施工流程通常较为复杂,其中,电气、给排水、装饰装修等施工环 节均离不开与土建施工的充分配合。由于土建施工涉及内容多、技术难度高,其 现场管理仍存在一些需要完善的地方。第一,部分现场施工人员缺乏安全防范意 识,未严格按照相关规范和流程操作,进而引发安全事故,对施工进度和工程质量 造成不利影响。第二,土建施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重 要手段之一,土建施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、 施工进度等的合理监管,以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看,土建施 工现场监管措施受到多种客观因素的影响,有待进一步完善和改进。第三,当前, 建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员,他们在一定程度上制 约着现场管理工作的顺利开展。第四,由土建施工现场监管不到位引发的环境污 染,比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放,会对施工现场的周边环境造成不 利影响。 2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2.1 土建施工现场安全管理优化策略 建筑企业要想做好土建施工现场的安全管理工作,就必须建立完善、严格的 安全生产责任机制,配置齐全的安全生产设施；现场监督、管理人员应进一步规 范施工人员的操作行为,重视施工现场的安全巡查工作,全面贯彻落实各项施工现 场安全管控措施,尽可能消除各类安全隐患。在实际管理过程中,施工现场的安全 管理人员应注意以下几个方面。第一,做好施工材料与设备在进场搬运过程中的 安全管理,避免施工材料、设备发生磕碰；设备用具等在投入使用前必须通过安 全性能检查；施工现场用电作业范围内应放置醒目的安全警示标志,作业点附近 应悬挂醒目的安全警示牌；用电类施工工具应存放在干燥、现场温度较低、远离 水源的环境中。第二,重视现场参建人员的安全教育,督促相关人员落实自身安全 责任；定期召开安全交底会议,同时做好施工现场各类危险源的辨识工作,并结合 施工现场的实际情况和安防需求落实安全防护措施。第三,做好夜间施工的安全 管控工作。例如,在施工现场的合适位置设置带有反光警示效果的安全标志,或者 悬挂红色警示灯；提醒夜间作业的施工人员及施工车辆注意安全,提高其夜间作 业的警惕性；禁止无关人员出入夜间作业现场,等等。第四,确保施工现场所有参 建人员遵循安全规范的要求,正确佩戴盔式安全帽等防护用具。尤其是对于高空 作业人员,为保证其登塔、上杆、空中作业的安全,现场安全管理人员必须检查其 是否规范佩戴安全带等防护用具。 2.2 土建施工现场质量管理优化策略 质量管理成效直接影响土建工程的建设质量。在实际管理过程中,现场管理 人员可以采取以下措施对施工质量进行优化和控制。首先,由于质量管理贯穿土 建施工的全过程,质检人员应遵守相关质量管理规范的要求,严格按照施工质量控 制流程开展工作,并将质量管理渗透、落实到各施工环节。其次,各工种施工班组 对各自职责范围内的施工工序也应严格把关,确保每个环节的施工作业均能满足 相关标准要求。现场管理人员如果在施工质检过程中发现任何问题,都应及时进 行整改,以免影响后续作业。再次,管理人员每周应结合施工任务的推进情况以及 各施工班组的施工质量自查情况,制订下周的施工质量抽检工作计划,同时将质量 抽检比例控制在30%以上。最后,在对土建施工现场开展技术质量巡查时,一旦发 现任何质量不达标问题,质检人员都应现场拍照记录并登记备案,以便有针对性地 提出纠正建议和解决方案。另外,对于工程遗留的较为严重的质量问题,项目经理 有义务及时下达整改通知,并要求对应施工团队在规定限期内按照项目规范要求 完成整改并及时反馈整改结果。 2.3 土建施工现场材料、设备管理优化策略 施工材料和设备是工程建设的物质基础,一旦施工现场的材料、设备管理不 当,就会影响工程进度,甚至导致工程质量、效益等受到严重损害。因此,建筑企 业及现场管理人员应重点管理施工现场的施