公司物资消耗定额管理制度范本.docxVIP

公司物资消耗定额管理制度范本 一、总则 1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要的技术经济指标，也是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济最合理的消耗定额。 二、物资消耗定额的内容 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分; 1.工艺消耗定额： （1）主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 （2）工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、苏州土等。 2.非工艺消耗定额： 指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等，但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。 三、物资消耗定额的制订和修改 1.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科，车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制订供应定额。 2.工.艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。 3.物资消耗定额一般一年修改一次，由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 4.凡属下列情况之一者，应