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公司物资消耗定额管理制度范例 现举某企业物资消耗定额管理制度范例，用以说明物资消耗定额管理制度中的总则、物资消耗定额的制定与修改、限额供料等相关条文的具体内容。 （一）总则 第一条 物资消耗定额是正确确定单位产品物资需求量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的一种有效手段。 第二条 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅制定最经济、最合理的消耗定额。 （二）物资消耗定额的制定与修改 第三条 物资消耗的内容 1.工艺性消耗 ①构成产品实体的主要原材料消耗。 ②工艺性辅助物资的消耗，指工艺需要耗用而又未构成产品实体的物资。 2.非工艺性消耗 指废品消耗，代用料消耗、设备调整中的消耗等，但不包括途耗、磅差、库耗等。 第四条 物资工艺消耗定额由工艺部门负责制定，经供应部门、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺性消耗定额根据质量指标，由供应部门参照实际情况制定材料供应定额。 第五条 工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定。 第六条 物资消耗定额一般一年修改一次。由供应部门提供材料实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而消耗超标者，不得提高材料消耗定额。 第七条 如果出现下列情况，应及