讲座供应链与物流管理.pptVIP

供应链管理模式分析 把对一条供应链中的所有要素的物流、信息流、资金流进行一体化管理的战略称为供应链管理(SCM)。 传统的供应链模式叫做“推销”模式，而现今流行的供应链模式是“需求动力”模式，顾名恩义，该供应链模式源于客户需求，客户是该供应链中一切业务的源动力。两种供应链模式的流程见下面两图。 第二十九页，共八十页。 制造商 ﹒以财政/市场为动力的预测 ﹒主计划 ﹒根据分销中心（预定安全库存水平）而进行的补货 ﹒手工订购单和开发票 零售分销中心 .根据仓库库存（安全库存水平）和历史预测的订购点 .交易、促销和预购 . 手工订购单、信息输入和输出 零售商店 .根据货架库存（安全库存水平）和预测的订购点 .促销 .对将要重新订购的商品的手工录入 客户购买商品 第三十页，共八十页。 零售商店 .POS数据采集 .永久性库存检查 .利用EDI服务的自动补货 零售分销中心 .自动补货 .运输包装箱标志 . 交接运输（Cross Docking）接收 .EDI服务 制造商 .根据POS数据和产品流动的以需求为动力的预测 .短周期制造 .预先装运通知和EDI服务 .条码扫描器和UPC标签 客户购买商品 第三十一页，共八十页。 供应链管理与传统企业管理 连接供应链职能的内部网络图 市场营销和销售 客户服务 会计和财务 装运和分销 生产计划 生产和制造 库 存 采