企业数智化转型的挑战和应对策略.pptx

企业数智化转型的挑战和应对策略 目录Contents企业数智化转型及转型的背景企业数智化转型的挑战企业数智化转型的应对策略企业数智化转型的7个误区企业如何迈出数智化的第一步思考/总结/展望 01 企业数智化转型及转型的背景 当你听到“数字化转型”的时候，你会想到什么……创新组织能目变革 标颠覆不确定性变化信息化制度效 能力团队智能技术 挑战敏捷赋能数字化竞争力 数字化转型 vs 数智化转型照片照片数字化转型是指以数字化技术为基础、以产品/服务转型以及流程优化重构为手段，从而实现企业绩效与竞争力的根本性提升的一系列变革变革与提升变革和提升的根本目的是帮助企业获得快速应对市场变化的能力照片数智化转型简单理解是数字化加智能化，是在数字化的基础上通过引入先进（云计算、数据、智能）技术而对企业的创新和发展提供更强有力支撑的变革方式比如，基于大数据的分析与诊断，基于算法模型的预测与辅助推演等 企业为什么选择数智化转型？不确定性变化时刻发生以客户为中心预测变化主动变化捕捉变化市场企业基于数据的分析基于机器学习的预测基于人工智能的决策?企业需要具备快速且灵活应对变化的能力?企业需要做出基于数据和智能的变革和创新 它是什么，不是什么？不是一个战略规划是规划和落地的组合不是一个技能培训，开发一个软件，购买一个产品是思维和能力的提升不是技术驱动的是以市场需求和业务驱动，依托数据与技术来实现当我们谈“数智化转型”的时候我们谈什么？ 数据的价值毋庸置疑82%73%72%7丘3?%?氳保?耇┯?阡儛╙佭?┯???氳??69%8?2篞%?氳丘??┯?╈???篺保耇?儛7氳2?%畀氳全??┯?僗?注??丘儛?氳?????ら保?耇????顔注?氳僜?6┕9亍%?氳橻??┯?阡鵮╙▽切?熨┯爊???丘??氳???樋??保?耇???儛亨亡全嶏?Appen??保耇?儬?▊隀刧氫汷? 和什么角色相关？5. 用户/客户4. 转型辐射层3. 落地执行层2.组织管理层1.战略决策层 02 企业数智化转型的挑战 如何规划并落地实施数据战略数据规划实施如何制定数据战略规划并设定阶段性目标？如何制定可行的实施路线图？如何启动数据能力建设？如何让数据目标建设结果像业务应用一样清晰可见？如何实现业务和技术的拉通共同拥抱变革、落地建设方案？? ………… 如何确定数据治理和数据应用的优先级数据应用数据治理优先级数据取不到、质量也不高，如何保证数据应用的价值？数据质量不高，是不是要先做数据治理？数据治理和数据应用，哪个先做，谁驱动谁？如何保证数据应用和数据治理的结果都能够落地？如何衡量数据治理的价值？? ………… 如何快速产出结果并衡量价值快速价值衡量如何快速验证创新想法的可行性？如何快速开发出给业务带来价值的数据产品？如何设定指标衡量创新的价值？如何衡量数据产品的价值？如何用科学的管理方法减少浪费？? …… 如何在转型中提升能力赋能组织赋能团队组织为团队和个体赋能，是依靠组织自身还是借助外部力量？如何依靠组织自身，内部能力和资源是否足够？如何借助外部力量，确定赋能什么，如何赋能？如何让赋能的结果得以保持，让组织内建能力持续跨越发展中的瓶颈？如何让组织能力和组织发展匹配，驱动组织的发展和变革？? …… 企业数智化转型的典型挑战数据战略规划与落地数据应用与治理快速验证想法并衡量价值赋能组织提升能力 03 企业数智化转型的应对策略 数据和智能培训业务愿景统一数据全景探索数据和机器学习应用探索业务场景探索价值优先级度量标准和框架评估业务场景优先级现状分析（数据源/工具和技术/干系人/数据产品/安全合规等）高优先级业务场景深度挖掘数据源差距分析算法探索(可选)技术和工具可行性分析最小可用产品启动(POC，可选)跨部门需求识别和优先级整理高优先级方案架构设计数据和智能产品创新路线图精益数据治理计划数据运营策略整体业务蓝图计划项目计划MVP（最小可用产品）快速启动计划代办事项的评估和排序交付和资源计划交付启动规划如何规划并落地实施数据战略：拉通业务与技术，进行数据战略规划并产出建设路线图探索 分析 架构精益数据探索（如何规划并落地实施数据战略 ） 如何寻找最高优先级数据应用有数据支撑（获取/集成/处理）有技术能力（理解/选择/ 使用技术）1最高优先级数据应用（MVP）234有业务场景（业务可视/可用/可感知）5选择最高优先级数据应用的原则:业务目标驱动， 业务场景优先；帮助业务人员理解，识别可操作、可反馈的功能和应用，并定义衡量标准和指标；业务、IT和数据人员的拉通和统一认识是成功的关键。 数据应用驱动的数据治理（如何确定数据治理和数据应用的优先级）数据应用驱动的数据治理数据应用数据治理 数据流图分析并探索关联数据数据质量评估从不同的维度判断数据的质量及可用性系统全景图以何种方式供哪个系统的哪个功能