48MW风电项目工程35KV集电线路及66KV升压站建筑安装技术文件.docxVIP

PAGE 105 PAGE 105 PAGE PAGE 1 48MW风电项目工程35KV集电线路及66KV升压站建筑安装技术文件 施工准备 本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的输变电工程施工经验，本着技术先行的原则在施工前做好充分的技术准备工作，一旦中标进场，则立即完成各项施工准备工作，满足项目法人/监理在合同、招标文件及相关文件中规定的有关施工准备的要求。 施工技术和资料准备 在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据本工程项目的工期进度要求，利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源、文明施工及环保等项目进行总体策划，并根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，科学、合理地编制工程进度计划，合理安排工期及各项施工资源，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对该3kV变电站安装工程特点编制该工程的各项管理制度。 为使本工程达到国网公司优质工程的目标，在施工前，我们将对以往施工的变电站的施工工作经验进行全面总结，查找施工的不足和缺点，制定本工程的安全、质量、文明施工、工期等控制措施，编制创优措施，并将措施要求落实到各项施工方案和技术交底记录中进行贯彻执行。 组织培训 在工程开工前组织对项目部的管理人员和施工人员进行培训，通过深入学习并广泛开展有关技术质量知识的讨论，不断提高员工的质量意识和责任心，提高工程施工质量。培训内容包括：质量管理体系程序文件；规程规范；施工作业指导文件；重点作业施工方法；物资检验规定；达标投产质量要求；工程档案资料管理要求；顾客提出的其它要求。 制定达标投产、创优质工程实施细则 为确保工程实现达标投产，确保国网公司优质工程，在工程开工前建立达标投产、创优质工程组织机构，组织人员根据现行有效的电力工程“达标投产”管理办法、《国网公司输变电优质工程评选办法》制定《达标投产、优质工程实施细则和准备资料明细》，针对考核标准制定实施要求，落实分管/责任部门、人员及所需资料并在工程中认真实施。 针对本工程的特点，借鉴我公司以往输变电工程的施工管理经验，在合同签定后20天内和分项工程施工前将编制、完善主要施工文件、技术资料见下表。  主要施工文件、技术资料一览表 序号 施工文件、技术资料 责任部门 批准人 1 施工组织设计 项目总工 项目总工 2 一级网络计划要求的综合和详细的进度计划 工程部 项目经理 3 拟用于本工程的施工机具清单 工程部 项目经理 4 现场管理组织机构和特种作业人员资质 工程部 项目经理 5 劳动力和管理人员需求计划 工程部 项目经理 6 《质量保证大纲》及施工工艺创优策划 工程部 项目总工 7 安全文明施工二次策划 工程部 公司总工 8 安全管理措施（制度）和安全管理机构 工程部 项目经理 9 资金流量估算表 工程部 项目经理 10 分部分项施工作业指导书 工程部 项目总工 施工图审核 1）项目部负责档案管理的人员接到施工图纸后应及时登记，并在两天内通知项目总工、物资部和工程部人员领取图纸，做好图纸发放记录，使各部门管理人员及时熟悉工程情况，做好各项施工控制和管理。 2） 接到施工图纸后，由项目总工组织物资部和工程部相关人员对施工图纸，结合国家有关规程、规范进行认真审阅，填写《施工图审核、处理意见记录》 3） 各部门施工图审核若无问题则审核记录自存，若发现问题和疑点，及时做好书面记录，由工程部部长或项目总工对审核中出现的问题进行汇总，将审核出的问题上报监理工程师或直接与设计院进行协商处理，需进行变更时应取得业主、监理和设计院的签字认可，填写《施工图审核、处理意见记录》发回给相关人员进行物资采购和施工。施工图审核程序见图4-1 现场交接准备 如我公司中标本工程，我公司在接到中标通知书3天内派有关部门人员进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对现场各控制点、控制线、标高等进行落实，对施工现场进行调整规划，确保整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作在施工正式进场前全部完成。 施工机具、人员准备 为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，在本工程施工中我们将根据施工的需要，优化配置为原则，编制施工机械设备和检测设备需用量计划及进场计划， 确保下列施工机器具及