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电力设备采购质量控制研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：电力设备采购质量控制研究 2 一、电力设备采购管理问题 3 1、传统模式的弊端及所处的市场环境 3 2、供应商管理不到位 3 3、企业人员的问题 3 4、电力设备采购过分强调低价 4 二、电力设备采购管理方式的创新途径 4 1、强化设备供应商管理 4 2、计算机及互联网的应用 5 3、科学衡量采购价格 5 4、设备采购的电子化创新 6 三、结束语 6 文2：加强全面监管提高采购质量 6 一、加强物资采购全过程监管 7 （一）监督物资采购计划编报是否合理 7 （二）严格监控供应商的准入 8 （三）严格监督评审专家遴选及评审专家行为 8 （四）加强物资采购合同监管 9 二、加强物资采购全方位监督 10 （一）加强审计和纪检监督 10 （二）加强社会群众监督 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 电力设备采购质量控制研究（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨电力设备采购质量控制的研究。随着电力行业的不断发展，电力设备采购作为十分重要的一环，对电力系统的安全运行和发展起着至关重要的作用。质量控制是电力设备采购过程中关键的环节，直接影响到设备的使用寿命和安全性。本文通过对相关文献资料和实际采购案例的综合分析，总结了电力设备采购质量控制的方法和策略，并提出相应的建议。具体包括以下内容：首先介绍电力设备采购质量控制的特点和现状；接着分析电力设备采购质量控制存在的问题和挑战；然后详细说明电力设备采购质量控制的方法和策略，如加强供应商管理、严格验收标准、做好质量跟踪等；进一步探讨这些方法在实践中的应用效果并提出改进方法；最后总结了电力设备采购质量控制的优势与发展趋势，并提出未来的应用前景。本文旨在促进电力设备采购质量控制技术创新和发展，为电力系统的安全运行和可持续发展做出贡献。 文1：电力设备采购质量控制研究 引言 电力设备采购管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力设备采购管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力设备采购管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。 一、电力设备采购管理问题 1、传统模式的弊端及所处的市场环境 在社会转型时期加快经济结构的转变，传统的高耗能、高污染制造型经济正在悄然发生变化，给电力企业带来更多的机会。企业需要有效的改革和创新措施。过去，电力设备采购市场的无序竞争给电力市场的买方和卖方造成了巨大的损害，电力市场的利润和收益都有所降低，市场长期没有得到有效的监管。电力设备采购的新形势、电力企业的特殊性，使得设备流通量变大。电力设备交易量对电力企业的成本控制起到了很大的作用。传统采购管理模式对采购的理解不够，采购管理制度不合理，所以造成的高成本。在传统的采购模式下，买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动，因此彼此之间的工作是不透明的，所以要打破传统采购模式，要创新发展设备采购。 2、供应商管理不到位 在电力设备采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会影响企业的安全运行，所以必须加强供应商审查和质监。从电力企业的角度讲，对设备供应商的管理主要包括两个方面的内容——方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为，维护电力企业的合法利益。社会上存在一些供应商为了经济利益，故意人为降低技术参数标准，以次充好。电力配变企业以铝代铜，电缆企业缩小电缆横截面积，西安奥凯电缆事件就是典型的反面教材。 3、企业人员的问题 电力企业对设备采购工作重视程度不够，导致采购专业人力物力配备不足。设备需求人员与采购专业人员脱节。设备需求人员的招标采购专业知识薄弱。而采购人员则对电力企业一线生产运营不够了解，不能准确把控设备的价格及质量标准要求。电力企业所需采购的设备种类比较繁杂，采购人员很难了解每一种设备。 4、电力设备采购过分强调低价 电力企业目前多采取招投标的方式选择设备供应商，而选择的标准则是采购价格，价格相对低的投标供应商标中的几率大一些，造成设备技术与设备质量成为过场走秀，低价供应商为了降低成本，会以降低产品质量作为代价，严重影响电力设备使用周期，阻碍电力工程进度。电力