生产部喷油产线产能激励方案.docxVIP

喷油部、全检部产能激励方案 制定部门 制定/日期 审核/日期 批准/日期 喷油部 文件发行栏 口采购部 DPMC部 口工程部 口设计开发部 口固态成型部 口液态成型部 口喷油部 口加工部 □喷油部 DAP中心 □品管部 口仓务部 □工模部口人力资源部 口信息资讯部 □营销中心 口体系部 口管理者代表 口企划中心 口总裁办 □财务部□其他： 1.0目的 为了激励员工的工作热情和活力。营造积极向上，公平公正的工作环境，充分调动员工的积极 性和创造性。全面完成生产经营任务指标，促进企业健康发展,特制定生产部门效率（能）激励提升方 案。 2.0适用范围 适用于喷油部、全检部作业相关人员（作业员、物料员、技术员、班/组长）3.0定义 3.1个人超产奖：以WI为标准计算 2不良率：当班不良品/当班良品数X100% 3. 3标准工时:严格参考WI0权责 生管部职责:负责复核月度员工个人超产奖。 2相关部门/人员职责 1部门主管:负责部门内部激励分配方案的制定及执行，审核个人生产日报表。 2. 2班/组长:负责提报奖励人员的相关数据、技术人员与作业人员技能提升。 2. 3作业员：如实填写生产相关报表，组长及技术员严格把关，主管审核。 3管理部职责：负责对激励过程监督。 4品质部职责:负责激励过程中的品质控制，辅导生产人员品质达成。 5.0制度内容 1生产安排 1. 1生产前1.1生产部门按照《生产