执行力分析和总结.docxVIP

執行力 ---------不是個人英雄，不單是靠使命，而是靠完善的執行體系來支撐:流程+制度(績效管理、團隊…)+文化 大家都知道，執行力就是管理者及所領導的企業員工貫徹執行企業戰略，最終將企業戰略轉化成效益和成果的能力。狹義地講，就是每個人做好每件事的能力。 貫徹執行公司戰略，並把戰略轉化成效益和成果的這一過程，需要企業所有成員的共同努力和配合，不是靠個人英雄，不單只靠使命。個人英雄是孤軍作戰，不能產生協同效應。如果單是靠使命，肩負的責任一經完成，就算是大功告成，自然而然的就缺乏後續的追蹤。因此，企業內部的執行力需要完善的執行體系來支撐，即流程、制度(績效、團隊等)及文化的有機結合。 第一，執行力的流程。其核心就是人員的流程，人員是主導因素、人員是基礎。人員在企業內部是最不確定的資源，因此人員的流程也是一個動態的流程，需要不斷的調整和實踐，以適合公司戰略的部暑。在這一過程中，各部門或個人在要將長期的戰略(目標)分解成階段性的任務， 匹配適當的人員，對每個任務的執行進行跟蹤和控制，讓合適的人做合適的事，讓合適的人把事做正確。在一些像通用電氣、高露潔這樣的大公司，人員流程已給他們帶來巨大的優勢。其中通用電氣以人員流程中的人才培養而聞名於世界企業。一般情況下，他們不會讓人從事獨一無二的工作，即人個英雄，也不會因為“明星員工”不在，致使整個流程受到制約。當然也會通過很多方式來挽留各種人才