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工程成本管理制度 实施细则指导意见 （讨论稿） 目录 1 工程成本管理目标 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2 适用范围和管理内容 本细则适用于集团公司和集团下属公司开发项目的成本管理，即招标 活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理 控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案， 项目后评估（成本部分）。 3 目标成本和动态成本 3.1 组织机制 项目公司：成