XXXX设备工作总结及XXXX年工作规划(1).pptxVIP

2022年设备管理工作总结及2022年规划;目录;一设备管理设备运转效率;;;一设备管理;;一设备管理人员技能晋升;一设备管理设备标准化;一设备管理设备标准化;一设备管理设备标准化;日常理;二能源管理能源消耗管控;二能源管理能源消耗管控措施;;二能源管理能源消耗管控措施;;汽的控制措施 与供气单位沟通，保证蒸汽质量； 蒸汽压力不得太高，生产前要做好用汽方案； 车间内严禁直接用蒸汽进行消毒； 减少设备故障，提高单班产量，合理有效的调节产品结构，保证连续性生产，从而降低能耗。;2对各个重点用能设备检查，杜绝跑冒滴漏等浪费现象，实施用能制，设备停机能源停供措施。;二能源管理节能降耗;;二能源管理—节能降耗;二能源管理节能争第一管理促双提活动;三环保管理固体废弃物管理 ;三环保管理污水排放管理 ;四工程管理工程进度;一工程存在问题 冷水机组自去年安装完毕后今年5月调试后。7月17日冷水机组发生故障。7月23日广州恒星维修人员到达公司进行检测，检测原因为蒸发器水循环铜管冻裂 ,厂家10月底完成工艺改造蒸发器更换机组调试工作，试机运行正常。由于洁净区目前温湿度合格，冷水机组暂未运行。明年4月左右热负荷大时进行验收。;2022年石河子工厂设备管理重点工作方案;;1.等待的浪费 备件到货周期较长，造成需要大修或修理的备件无法及时到造成 ;What: 做什么; 消减七大浪费;What: 做什么;2022年工作规划TPM的推进 ;?确认平安事项(平安永远是最重要的);以生产现场操作人员为主； 对设备按照人的五感进行检查； 对加油紧固等维修技能进行训练； 不断培训掌握设备构造和性能；;;PM预防维修体系;PM预防维修体系;; 2022年做好设备的大中小修方案。 在47月生产淡季的时刻，必须保质保量完成2022年的设备大修任务。 中修小修严格执行维修方案的同时，同时要每个设备定人定区域专职负责，责任人熟知自己管辖区设备内有哪些易损件种类数量更换周期，及时更进及时更换，确保设备稳定运行。同时对管辖区设备运???情况与负责人绩效挂钩，改变负责人思路，化被动为主动。;2022年TPM的目标 1.最大限度的提高人机系统的功能和性能 操作员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持和长期维持设备的最正确状态。 2.改善现场体质 每一个操作员都必须掌握观察设备发现问题点缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式。;What: 做什么;;;;;;;;;;2022年工作规划环保管理;;2022年工作规划计量管理; 建立健全的计量器具;感谢聆听