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建筑工程管理中的进度管理分析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程管理中的进度管理分析 3 1加强工程进度管理的重要意义 3 2施工进度影响因素分析 3 2.1资金因素 3 2.2设计变更 3 2.3技术因素 4 2.4人为因素 4 2.5自然因素 4 3施工进度延长引起的后果 4 4加强施工进度管理及控制的具体措施 5 4.1做好准备工作 5 （1）做好人员准备 5 （2）做好物资准备 5 （3）做好机械设备准备 5 （4）充分做好技术准备 5 （5）加强设计变更管理 6 4.2强化施工进度计划可行性分析 6 4.3加强施工进度的监督管理 6 4.4严格进度计划实施情况的检查 7 结束语 7 文2：建筑工程管理中的成本控制 7 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 8 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 8 1、把握工程特点，优化施工组织设计 8 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 9 3、坚持计划指导生产，强化定额控制 9 4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 9 5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 10 三、建立工程项目成本控制系统 11 第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程管理中的进度管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本篇论文旨在探讨建筑工程管理中的进度管理分析。随着建筑工程规模和复杂度的不断提高，进度管理成为了工程管理过程中的重要环节。本文通过研究建筑工程管理中的进度管理分析，探讨其实现途径和影响因素，并提出相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了建筑工程管理中的进度管理的背景和意义，在阐述其对于保证工程质量、控制工程成本等方面的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了建筑工程管理中的进度管理分析，包括计划编制、进度监控、风险管理等方面，并结合实际案例说明其应用效果和优势。然后，分析了建筑工程管理中的进度管理可能遇到的问题和挑战，包括进度延误、资源调配等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议，如加强项目监管、优化资源配置等。最后，总结了建筑工程管理中的进度管理的未来发展趋势，包括数字化、智能化等方面。本文旨在为建筑工程管理中的进度管理分析提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，推动建筑行业的高质量发展，提高建筑工程质量和实现成本控制。 文1：建筑工程管理中的进度管理分析 1加强工程进度管理的重要意义 一方面，科学合理的管理方式能帮助加快工程完成速度与预期一致，使工程整体质量提到提升。另一方面，施工进度的快慢还会影响施工成本，如果施工进度被工程项目某一方影响，导致施工时间增加，那么在施工过程中所需的人工成本、施工材料成本以及时间成本等各项成本均会增加，导致建筑企业的利润空间被缩小。所以保证建筑企业在施工过程中的施工进度显得尤为重要。 2施工进度影响因素分析 2.1资金因素 对于建筑工程而言，对其施工进度影响最大的当属资金方面的因素。如果资金准备不充分或者出现严重的短缺，那么势必会影响到整个建筑工程的施工进度，以至于施工工期的延长。针对于这一问题，需要处理好施工方与业主方之间的关系，做到公平公正，以保障整个工程的建设不会受到资金方面的制约。 2.2设计变更 一个项目在施工过程中出现设计变更是难免的，由于多种因素导致计划赶不上变化，不得不进行设计变更，变更伴随着工程量、价格等一系列的变化，或多或少会拖累施工进度，严重的可能导致项目停工。这就需要我们在设计变更前，设计、施工、业主三方做好充分的对接，减少工程的施工进度受到设计变更的影响。 2.3技术因素 技术方面的因素往往是现在施工人员的技术不过硬，或者是施工人员并未完全领悟到实际的施工计划，从而导致需要进行更改或者重新施工，这会大大影响到工程的施工进度情况。针对于这一影响因素，需要施工企业做好读图讲图、方案点评、样板引路、实测实量。 2.4人为因素 人为因素的影响主要在于施工人员在施工过程中出现不听从组织调配，在整个建设过程中出现消极怠工等现象，这也会严重影响到工程建设的按时完成。这需要相关人员引起足够的重视，同时为了加快进度应设立奖励等等，促使进度节点可控、确保。 2.5自然因素 克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。因自然因素导致的建筑工程进度滞后的情况是不可抗拒的，因