混凝土施工员岗位管理技能清单.docxVIP

项目部砼施工员岗位管理技能清单 序号 工作事项 管理动作 管理动作实施标准 管理目标 知识学习清单 一 砼工程前期 策划 1 砼工程施工深 化设计 砼分项施工前，砼工程深化设计原则、图例，施工规 范等，与技术负责人一同进行策划，①形成全套砼深化设计图，对施工顺序、节点标高 等进行全面识别等；②进行施工分区，按不同强度等级砼界面位置、浇筑标高、施工缝 位置等，按层统计形成墙柱、梁板不同强度等级砼施工用量； 预防砼浇筑色差、冷缝等； 实现砼用量精准备料； 《混凝土浇筑样板审核案例》 现行规范列举： 《混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204》 《混凝土结构工程施工规范 GB50666》 《建筑工程裂缝防治技术规程 JGJ/T317》 《建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104》 《大体积砼工程施工规范 GB50496》 2 砼工程样板审 核( 分项施工前，会同技术负责人、质量负责人、班组长等按《主体质量问题管控清单》等开展样板审核工作：①识别重要工序管控节点；②策 划工序操作工艺，管控措施，明确验收标准；形成项目针对性的《砼施工工序操作验评 标准》、《砼工程产品交接验评标准》； 优化工艺管控做法，明确标准； 二 砼工程施工 组织管理 3 进度计划管控 分项施工前，按施工总进度计划分解节点，编制模板分项施工进度、劳动力计划表，班 组签字确认，协调督导班组按节点计划完成； 对商砼申报、使用环节实施砼浇 筑用量控制管理； 4 商砼申报比对 依据进度计划、深化设计材料清单，形成现场砼施工用量记录：①按浇筑部位、混凝土 强度等级、方量、发料顺序、浇筑时间等形成《砼浇筑计划表》；②提前一天进行商砼用 量申报；③过程抽查砼签收量与现场施工用量进行比对控制；④退回余料方量确认； 5 施工准备核查 按砼样板审核《混凝土工程主要人员分工、机具清单》在砼浇筑前按最不利条件下保障 运行的措施，进行责任分工、机具准备并对所有设备进行性能检查、连动调试试验，并 核查确认，依托样板审核成果，完成砼施工技术交底工作； 施工工序最优化，提高生产效 率； 《砼工程专业流水施工案例》 6 专业流水施工 分项施工前，①按专业分工、最高生产效率组合模式，识别技术性关键工序，实现专人 专岗独立计价，落实班组分配责任到人，形成《关键工序单价、劳动力配置表》；②对《两 提两减简单高效工法》《土建强制性工艺标准》进行作业交底，并监督班组落地； 三 砼工程过程 质量管控及 验收 7 商砼进场验收 商砼进场时①负责核对确认进场商砼收货单小票信息与设计要求一致性；②跟踪检查进 场砼坍落度、工作性能等； 确保进场商砼与设计要求的一 致性； 8 操作标准检查 对砼浇筑首、尾进行重点控制，防范清水砂、低强砼质量事故发生；按工序操作标准及 砼分项质量问题管控内容实施过程检查验收，督导班组整改落实； 提高构件一次合格率 防范结构实体清水砂、低强砼质 量风险； 《主体质量问题管控清单》 《关于开展两类结构质量缺陷专项检查的通知》 9 过程质量跟测 砼浇筑过程，负责砼浇筑板厚、平整度过程跟测，现场督导班组进行偏差校正，对板厚、 平整度合格率负责； 10 产品交接检 ①按《砼工程产品交接验评表》，在拆模后班组结算前开展产品交接检，形成产品交接验 评记录；②结构实体实测后安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；③ 形成经验教训转换改进工艺； 确保作业面以合格状态移交下 道工序 四 安全、劳务 管理 11 日常考勤 每天对班组作业人数进行清点，确保实际操作人员与考勤一致，督促班组做好人员进出 场报备，点工月清统计； 确保泥工班组人员作业环境的 安全及人员操作行为的规范。 《泥工施工员岗位安全责任书》 12 定期安全检查 熟知岗位安全管理内容，按清单定期检查，并做好日常监管，参与晨会组织。