《空降总监治乱记》读书笔记思维导图.pptxVIP

最新版读书笔记，下载可以直接修改《空降总监治乱记》读书笔记模板最新版本PPT书籍导读本书关键字分析思维导图第章问题管理工作优秀员工江流方案目标领导老板小说事情团队沟通追究责任成本总监公司仓库目录飞达组织架构图内容简介0201选择篇治乱篇0304提升篇文化篇0605内容摘要本书以职场小说的叙述方式彻底颠覆了管理类书籍理论方法讲得多、操作细节讲得少的传统形象，以作者的亲身经历为小说原型，讲述了主人公江流如何从一名外资五百强的部门经理成功空降为民企供应链总监的励志故事。本书通过个性鲜明的人物对白、近乎真实的场景刻画以及环环相扣的情节发展，引导读者置身于典型的管理案例之中，跟随江流一道深入思考新晋管理者的操作要点和管理精髓，并终找到适合自己的解决方案。内容简介以静制动，先立后破。飞达组织架构图遇事则急，遇人则缓。选择篇 有一点，做事情一定要记住你自己的目标！公司的目标和你的目标是两回事，你不要为了公司的目标忘记了自己的目标！两者结合是最好的选择，但是如果两者不能结合，你也不要为了公司的目标而放弃了自己的目标。选择篇第2章 江流的郁闷第1章 成长型公司的烦恼第3章 再次接触飞达治乱篇 真正聪明的空降兵还是会优先考虑在公司内部挖掘潜力，找内部的可用之人。治乱篇020406第5章 一语安人心第7章 临时对策第9章 仓库的问题01第3章 师兄的建议05第8章 反客为主03第6章 突破口在哪里治乱篇第12章 如何选择3第10章 奖励先进1第13章 前哨战4第11章 生产部的问题2第14章 重构团队5提升篇这样做既可以给内部想做事的人一个出路，又可以削弱潜在的反对自己的力量，更可以减轻老板对你改革的顾虑。提升篇020406第16章 确立新工作目标第18章 善有果而已第20章 仓库改善01第15章 明确方向，强调贡献05第19章 工作中学习，学习为工作03第17章 冲突爆发提升篇020406第22章 晴空中的阴云第24章 降成本之前期沟通第26章 降成本之方案获批01第21章 重在过程，培养下属05第25章 降成本之方案初稿03第23章 情绪的根源提升篇020406第28章 计划流程改进第30章 降成本之实施中的问题第32章 常经理的困难01第27章 降成本之落实执行05第31章 改革成果03第29章 降成本之推广沟通文化篇这是一举三得的办法！” 我们做事情要懂得什么可为、什么不可为，这是通成败之数；面对选择，要知道什么时候该抓住机会，什么时候要急流勇退，这是达去就之理。文化篇020406第44章 解决问题第46章 什么是好的管理第48章 道德仁义礼01第43章 客户投诉05第47章 管理的博弈03第45章 没有结局的结局谢谢观看最新版本读书笔记