劳务班组考核表（项目部考核）.docxVIP

项目劳务班组考核表（项目部考核） 项目名称： 班组名称： 班组长： 考核日期 20** 年 月 序号 维度分值 扣、加分细则 得分及扣分原因 考核人签字 1 工程质量（25分） 1、未达到合同要求的质量标准及合同要求的质量实测实量合格率，本项不得分；2、质量问题未按要求限期内整改扣10 分，存在质量问题未整改或有严重质量缺陷不得分；3、发现质量问题一处扣2分。4、成品、半成品未实施保护、保护不到位，造成损坏发现一处扣2分；加分：施工质量受到行业、政府部门表扬的加5分。 2 施工进度（25分） 能否实现总包工期节点要求（合理滞后：比如设计变更、甲方监理原因、不可抗力等非自身原因除外）：1、总进度计划延误10天以内扣5分，延误11-29天扣10分，延误30天及以上不得分；2、阶段性进度计划延误7天以内扣5分，延误8-14天扣10分，延误15天及以上不得分；3、月进度计划延误3天以内扣5分，延误4-6天扣10分，延误7天及以上不得分；4、重点节点计划延误1天扣5分，延误2-4天扣10分，延误5天及以上不得分。加分：为项目部完成关键节点、抢工立下重大功劳的加5分。 3 安全文明（15分） 1、发生安全事