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县供电公司财务精益管理分析陆青秀(文化科学论文资料)
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文章简要: 2
文1:县供电公司财务精益管理分析陆青秀 2
一、财务精益化管理的重要意义 3
二、县供电公司在财务管理方面出现的问题 3
2.1县供电公司不健全的财务管理体制 3
2.2县供电公司对市场主体意识不强 3
2.3在预算管理中精益化程度较低 4
2.4在财务管理方面信息化管理程度不高 4
三、对县供电公司财务的精益管理提供实施策略 4
3.1将财务管理理念快速转换,对财务精益化管理进行健全 4
3.2对财务职能的有效转变进行注重,将财务管理效用进行提高 5
3.4财务流程运转一体化,加快财务信息化进程 5
3.5进行成本抑制和改善 6
总结: 6
文2:试议县供电公司新进人员的安全教育 6
一、对新进人员进行安全教育的必要性 7
二、安全教育的目的 7
三、对新进人员进行安全教育的内容 7
1.县公司的二级安全教育 8
2.班组级的三级安全教育 9
3.进入生产现场前的安全教育 9
1.建立安全教育新模式 10
2.拓展安全教育资源开发与共享 11
3.构筑企业多层次安全教育人才体系 11
4.确立安全教育激励与约束机制 12
参考文摘引言: 12
原创性声明(模板) 13
正文
县供电公司财务精益管理分析陆青秀(文化科学论文资料)
文章简要:
本文旨在分析县供电公司财务精益管理。首先介绍了财务精益管理的背景和意义,阐述了其对企业经营和发展的重要性。随后,分析了县供电公司财务管理存在的问题和挑战,并提出了解决方案。同时,阐述了国内外相应领域的实践经验和技术进展,包括成本控制、预算管理等方面,并结合县供电公司的情况进行了分析。其次,论述了县供电公司财务精益管理的关键技术,包括效益评价、内部控制等方面,并对每个环节进行了详细阐述。最后,总结了县供电公司财务精益管理的分析,试析了未来发展趋势,并提出了相关建议。研究结果表明,科学规范的县供电公司财务精益管理可以提高企业效率和竞争力、降低成本和风险,具有重要的实际应用价值和市场潜力。
文1:县供电公司财务精益管理分析陆青秀
引言:随着我国经济水平的不断发展,电力企业间的竞争也变得异常激烈。尤其是县级供电公司的竞争力相比市级公司明显处于劣势。这就要求县级供电公司要提高企业自身的财务管理能力,将企业在市场中的竞争力进行提高。但是从现阶段我国县级供电企业的整体发展现状分析,可以得知财务管理存在诸多问题,所以,积极加强供电企业财务管理成为了现阶段最为主要的任务与课题。
一、财务精益化管理的重要意义
县级供电公司属于国家电网公司对客户服务的终端单元,先后实行代管、直管等模式过程,财务管理逐步从粗放型管理向集约化管理转变,其增长方式和管理方式向效益和效率型发展,从而不断提升财务管理水平。而实施精益化管理是县级供电公司为适应集约化和规模化生产方式需求,进一步细分目标节点、理顺工作流程,实施精确计划、决策和考核的一种科学管理模式,为实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优奠定坚实基础。
二、县供电公司在财务管理方面出现的问题
2.1县供电公司不健全的财务管理体制
目前我国供电企业在运营中都会实行统一化的财务管理,依据公司自身情况进行管理上的分组。可是,许多县供电公司在财务管理体制方面展现出的形态多样,一些公司利用分级管理、二级核算体制等等,这和国家所制定的规章不相符合,还有,许多县供电公司管理者在责任分工上落实较差,造成公司一旦发生事故,各个部门因为权限的不清晰而产生模糊职责,这使公司的财务精益化管理顺利发展受到严重影响。
2.2县供电公司对市场主体意识不强
电力企业之间的竞争愈来愈烈,供电公司只有对财务管理进行创新和改革才能在市场竞争中有一席之地,从而对社会的发展更加适应。可是很多县供电公司意识还不到位,没有高度重视市场上的竞争,对管理理念以及管理模式的创新不够重视,只注重经济上的效益,导致公司综合实力越来越弱。在此同时,公司的财务部门的职员不能将企业发展和市场的发展结合起来,对成本不能进行有效的控制,对财务管理的综合能力也不能及时提高,这就造成县供电公司的财务管理与市场发展做不到相适应,导致县供电企业在财务管理方面的提高缓慢。
2.3在预算管理中精益化程度较低
依据县供电公司在财务管理方面的调查可以发现,有很大一部分管理人员没有对预算管理进行重视,管理人员将财务预算视为财务管理工作中的一部分,这就造成财务管理部门不能将预算的重要性进行了解,更有甚者觉得这只是一个流程可有可无,导致预算编
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