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CHENG 2014西北工业大学网络教育学院 工程监察概论4月大作业（案列剖析答案） 阐述题 1、试阐述建筑工程组织管理基本的四种模式：平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式及项目总晨报管理模式的特点、优点及缺点各有哪些？ 平行承发包模式特点： 观点：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采买的任务、经过分解分 别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备供给单位，并分别与各方签署合同。 进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素： 1）工程情况 2）市场情况 3）贷款协议要求 优点：有利缩短工期，有利于质量控制；有利于业主选择承建单位。 缺点：投资控制难度大；合同数量多，组织协调工作量大；会造成合同管理困难。 设计或施工总分包模式： 观点：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的构造模式。 设计或施工总分包模式的优缺点 1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制；有利于投资控制。 有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。 2、缺点：总包报价可能较高，建设周期较长。项目总承包模式 观点：指业主将工程设计、施工、材料和设备采买等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采买工作，最后向业主交出一个已达到动