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员工工作目标责任说明书--第1页 员工工作目的责任书 【篇一：行政人事部工作目的责任书】 行政人事部工作目的责任书 为加强公司行政人事工作筹划性和行政制度执行，行政人事部将按 照发展规划及公司发展方向，以工作状况为基本，制定出行政人事 部工作目的。本目的责任书周期为年度，即：1月1 日至12月31 日。实行季度考核评分。 一、公众信箱 公司在发展过程中，不断会有人员随着需求在增长，同步也会有员 工在这个过程中流失，尚有员工会有自己想法和建议，但不一定会 跟管理层直接表达，设立一种这样信箱，以不记名形式，给员工提 供自由表达机会。 二、公司管理制度汇编修订工作 公司修订管理制度汇编，在实际运营过程中，有诸多不完善之处， 需要依照公司实际状况进行修改，此项工作预测于6月底完毕。 三、人力资源招聘、配臵与管理 员工工作目标责任说明书--第1页 员工工作目标责任说明书--第2页 人才需求重要来自几种方面，一是业务良性增长，需要不断增长员 工数量；二是对较为专业和高品位人才需要无法得到及时满足；三 是人才吸引与挽留问题，就是能否保证核心员工持续恒久为公司服 务。招聘工作贯穿于公司发展每个阶段，提高招聘效率，为公司及 时供应人才，才干保障并推动业务迅速进展。招聘，表面上看是人 力资源部工作职责之一，事实上它融合了用人部门、人力资源部力 量全方位工作，要提高招聘效率，必要达到两者和谐统一。 1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰用人需求。即招聘这个人要 具备哪些条件，哪些是重要条件，哪些是参照条件，什么样潜质是 被优先考虑。这些都是找到适当人选，保证招聘效果前提条件； 2.用人部门和人事部进行及时信息沟通； 3.为了保证公司招聘工作及时有效性，行政人事部将采用如下招聘 方式：①现场招聘会； ②公司内部招聘；③员工推荐；④报刊广告 4. 规范人员入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档 案，并建立电子档案。 5. 编写员工职位阐明书，使每位员工明确自己岗位职责和要达到工 作原则。 员工工作目标责任说明书--第2页 员工工作目标责任说明书--第3页 6.制定详细可行内部竞聘机制，以此勉励员工工作积极性，激发每 位员工最大潜能。 四、员工薪酬、福利合理化 1.薪酬制度逐渐透明化。由于保密薪酬制度使薪酬应有勉励制度大 打折扣，薪酬 公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高道理，低是有其局 限性之处。 2.建立以人为本薪酬方式。一方面要把员工作为公司经营合伙者， 使员工有强烈归属感； 3.建立对核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是公司价值 重要创造者，要有效激发核心员工斗志，勉励她们保持最佳工作状 态。 4.详细实行时间：在公司发展过程中进行恰当引导，使员工认同并 执行。公司薪酬制度，发现问题不断完善。 五、员工绩效评价体系完善与运营 1.在绩效管理当中，咱们积累了某些经验，在详细操作过程中尚有 诸多地方急需完善。在咱们行政人事部将此工作列为重点之一，其 员工工作目标责任说明书--第3页 员工工作目标责任说明书--第4页 目就是通过完善绩效评价体系，实行有效监督，达到绩效考核应有 效果。绩效考核主线目不是为了惩罚未完毕业务量和不尽职尽责员 工，而是有效勉励员工不断改进工作办法，建立公平竞争机制，提 高工作效率，培养员工工作个人意识和责任心。及时查找工作中局 限性并加以调节治善，不断推动公司发展。 2.详细实行 ①结合绩效考核中局限性，对有关绩效考核表单进行修改，保证绩 效考核良性运营，考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改进工作 体现或者是达到更高原则。② ③对既有员工工作状况按季度摸底考察，对每位员工做出全方位评 价。 ④履行过程是一种贯穿全年持续工作。 六、员工培训与