工期滞后抢工的方案.docxVIP

1.5、工期滞后抢工的方案 在施工期间由于不确定因素的影响，往往会使实际进度与计划出现偏差，如不采取措施，将会影响工程的进展，为确保工期，我司将采取如下抢工措施： 1.5.1、建立抢工管理组织机构 抢工时，首先必须建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。因为在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响抢工组织系统的运行。 项目经理 项目经理 技术负责人 安全文明部 工程技术部 后勤管理部 材料采购部 合同管理 质量管理部 抢工组织机构图 在抢工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证抢工期目标的实现。 1.5.2、制定抢工管理制度 1.根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保抢工计划的落实，使其得以实现。 2.项目经理为抢工期第一责任人，根据抢工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保抢工计划各节点目标的实现。 3.根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响抢工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。 4.抢工期期间，在施工中