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一、 中日合资洁丽 日用化工公司
分析 ：
(1) 有三种也许方案：
方 案 1 : 品牌重新 位。
方 法 2 ：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过5 0 %,然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。
方 法 3 :寻找机会脱售持股。
(2)方案的分析：
方案一 ：
利 :可运用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品自身的价值较难衡量的较高的附加值,
重新 位锁住 目的市场。
弊 ：由于市场变化快，进 口关税逐渐减少，会使整个公司转型有较高的风险。
方案二 ：
利 ： I . 可运用原有的销售渠道与服务人员。
II
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