工程部个人工作自我鉴定.pdf

工程部个人工作自我鉴定 工程部个人工作自我鉴定 工程部个人工作自我鉴定1 转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好 地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对 今年完成的工程部工作进行了如下总结。 一、进度控制 事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅 有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大， 任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可 能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承 包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责， 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管现象。 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和 其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中， 不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步 减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到 目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量 1 / 10 滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前 经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是 给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收 问题不是很大。 三、造价控制 在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还 经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车 位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对 投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又 不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方 案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批 方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度， 层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支 付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、对监理公司的管理 我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手 腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总 体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成 本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了 工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、反思与提议 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际 2 / 10 的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计 划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工 期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快 工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主 观愿望。 工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的 职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的 来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能 到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认 真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息 时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的 敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 工程部个人工作自我鉴定2 充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰 轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位 领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提 升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持 与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完 成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 20xx 年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十 3 / 10 几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头