《别让猴子跳回背上 为什么领导没时间 下属没事做 经典版 》读书笔记思维导图.pptxVIP

思维导图PPT模板《别让猴子跳回背上 为什么领导没时间 下属没事做 经典版 》最新版读书笔记，下载可以直接修改 猴子企业时间问题管理员工管理者步骤能力个人第章成长威廉责任规则版序经典报告本书关键字分析思维导图 01各方赞誉推荐序二 成功领袖的智慧源头第2章 你是猴子磁场吗？推荐序一 责任是一只“猴子”第1章 源源不断的猴子第3章 猴子从哪里来？目录0305020406 07第4章 谁是猴子的主人？第6章 成为专业驯猴师第5章 管理不当的猴子第7章 让猴子跳回主人背上目录0908010 011第8章 快乐无比的猴子后记第9章 喂养猴子的6大规则致谢目录013012014 内容摘要《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?(经典版)》内容简介：一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上。 各方赞誉管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。 推荐序一 责任是一只“猴子” 教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。 推荐序二 成功领袖的智慧源头 组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过下属直接对后者的下属宣布指示，除了攸关生死的情况。 第1章 源源不断的猴子 你将如何摆脱延迟？很简单，抓起所有下属乐意交给你的猴子，如果你什么事情都没做，你的罪名是“延迟”；接着，把它们交给你的下属。 第2章 你是猴子磁场吗？如果他们不处理，就是“不服从”。 第3章 猴子从哪里来？ 由此我们就懂得了，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们能够独立，从而不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。 第4章 谁是猴子的主人？ 我们必须搞清楚，在进行下一个步骤时，谁该扮演员工的角色，谁该扮演上级的角色，并且严守个人的职责。 第5章 管理不当的猴子 任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。 第6章 成为专业驯猴师 规则6：超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开即时的对话。 第7章 让猴子跳回主人背上 请记住，猴子是双方对话结束时的下一个步骤。 第8章 快乐无比的猴子猴子不是问题，猴子也不是项目，更不是一项方案，它是在项目、方案与问题中要展开的下一个步骤。 第9章 喂养猴子的6大规则这就是所谓的猴子。 后记而对每只猴子而言，总有两个参与者介入，也就是解决者与监督者。 致谢 规则1：要么喂养它们，要么射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。 谢谢观看