领导对部门工作总结点评讲话.docxVIP

领导对部门工作总结点评讲话 尊敬的各位部门成员： 时间过得真快，一年又过去了，回顾过去一年，我们经历了很多艰辛，也取得了许多成绩。今天我在这里，就是要对各位部门成员进行一次工作总结，并希望大家对这份总结加以点评和指导。 一、工作成果方面 过去一年，我们部门的整体工作取得了明显的进展，通过不懈努力，我们取得的一系列优异的成绩和重大的进展，是不容忽视的。具体来说，主要有以下几点： 1、达成年度销售目标：年初制定的销售目标我们在今天也取得了圆满的成功，达到了目标，证明了我们的能力和实力。 2、实施全年度盈利目标：通过勤劳努力，我们在全年度的盈利目标方面也取得了让人满意的成果，这意味着我们取得了经济效益。 3、开发新市场：在这个变革蓬勃发展的时代，开拓新市场是关键的，通过我们的不懈努力，我们成功地开拓了新市场领域，某些领域的市场份额稳步提高。这为我们未来的发展奠定了基础。 二、存在的问题 虽然，我们在工作成果方面取得了一些阶段性成果，但仍然存在一些问题，我们需要重视并认真对待这些问题，针对这些问题采取相应的解决方案。具体来说，主要有以下几方面： 1、管理不够严格：过去一年，我们在管理方面存在一些问题，团队管理不够严格，未能形成积极向上的团队氛围。同时，在工作流程上的执行方面还有待进一步提高。 2、人员培训不足：虽然我们的员工属于高素质人才，但是还需加强职业技能方面的培训，让员工不断学习，拓宽业务能力和知识面。同时，公司还需要加大对员工的培训力度。 三、改进方案 为了进一步提高我们的工作效率和专业水平，我们需要不断地总结经验，改进工作方案并加以落实。具体来说，我们应该有以下几个方面的改进方案： 1、加强员工培训：通过开展更加系统、有针对性、有效性的培训，提高员工的专业水平和综合素质。让他们能具备优秀的业务能力，更好地为公司发展做出贡献。 2、营造良好的团队氛围：为了使我们公司团队精神更加凝聚，应建立一个团队管理体系，完善工作流程。让每个人在共同的目标下奋斗，共同创造更高业绩，并营造出一个协同、互帮互助的团队氛围，让每个人能够更好地发挥自己所长。 4、加强业务管理和控制：建立健全的流程控制管理制度，将流程标准化，规范化管理，以防止出现不可预估的失误，提高工作效率，确保客户满意。 最后，我要强调的是，我们需要乐观积极的态度去面对工作上的问题，要相信在全体员工齐心协力的努力之下，公司一定会有一个更美好的未来。