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弱电系统工程施工组织架构 本文介绍了弱电系统工程施工组织架构的设置和职责划分。组织机构设置的目的是为了实现工程项目管理的总目标。公司组织架构和本项目组织机构及人员配备遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”的原则。 为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，该公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 项目组织机构职责划分包括施工准备阶段、施工阶段和完工阶段。在施工前协调工作中，负责组织与土建控制工程成本，合理调配资源，并解决施工中产生的重要问题。审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业