单位工程施工组织设计—施工进度计划（建筑施工组织）.pptx

5.单位工程施工组织设计建筑施工组织 5.4施工进度计划 工程造价01作用及分类02表示方法03编制程序与步骤04 作用及分类PART 01 单位工程施工进度计划是施工中各项活动在时间的具体反映，是指导施工活动、保证施工顺利进行的基本文件之一。单位工程施工进度计划能确定各主要分部、分项工程施工过程的施工顺序及其持续时间和互相之间的配合、制约关系。指导现场施工安排，确保施工进度和施工任务如期完成。确定为完成任务所必需的劳动工种和总劳动量及各种机械、各种技术物资资源的需要量，为编制相关的施工计划做好准备、提供依据。为施工单位编制季度、月度、旬生产作业计划提供依据。 这种指导性施工进度计划是以分项工程或施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工过程施工所需要的时间以及相互之间搭接、配合的关系。它适用于任务具体而明确、施工条件落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程或施工条件基本落实以后，在施工之前也应编制指导性施工计划。这时，可按各施工阶段分别具体地、比较详细地进行编制。这种控制性施工计划是以分部工程作为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划。它主要适用于工程结要跨构比较复杂、规模较大、工期较长而需年度施工的工程。例如大型工业厂房、大型公共建筑。还适用于规模不是很大或者结构不算复杂，但