水闸工程拟定工程施工单位工程进度计划.ppt

2014.09单位工程施工进度计划 水工建筑物项目化实训包 单位工程施工进度计划一、施工进度计划的作用与编制依据1、施工进度计划的作用与形式 单位工程进度计划的编制方式基本于总进度计划相同，在满足总进度计划的前提下应将项目分的更细、更具体一些。 单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的具体反映，是指导单位工程施工的依据。它的主要任务是以施工方案为依据，安排工程中个施工过程的施工顺序和施工时间，使单位工程在规定的时间内，有条不紊的完成施工任务。 施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力，调配和供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力设备提供依据。施工进度计划必须满足施工规定的工期，在空间上必须满足工作面的实际要求，与施工方法相互协调。因此，编制施工进度计划应该细致地、周密地考虑这些因素。 单位工程施工进度计划的表达形式一般分为横道计划、网络计划和时标网络计划。 单位工程施工进度计划一、施工进度计划的作用与编制依据2、施工进度计划编制依据 本章所需的单位工程施工组织设计主要指投标时的施工组织设计。为此，招标文件是主要的编制依据，同时必须满足： （1）施工总工期及开、竣工日期。 （2）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、标准图及技术资料。 （3）施工组织总设计对本单位工程的有关规定。 （4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件，包分单位情况等。 （5）主要分部（项）工程的施工方案。 （6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。 （7）工程承包合同及业主的合理要求。 （8）其他有关资料、如当地的气象资料等。 单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤1、划分施工过程 编制单位工程施工进度计划，首先按照招标文件的工程量清单，施工图纸和施工顺序列出拟建单位工程的各个施工过程，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使其成为编制单位工程进度计划所需的施工程序。在确定施工过程时，应注意以下几点问题： （1）施工过程划分的粗细程度，主要根据招标文件的要求，按照工程量清单的项目划分，基本可以达到控制施工进度。特别是开工、竣工时间，必须满足招标文件的时间要求。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。不同的施工方案，其施工顺序有所不同，项目的划分也不同。 （3）注意适当简化单位工程进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。根据工程量清单中的项目，有些小的项目可以合并，划分施工过程要粗细得当。 单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤2、校核工程量清单中的工程量 招标文件提供的工程量清单，是招标文件的一部分，投标者没有权利更改，但作为投标者应该进行工程量清单的校核。通过对工程量清单的校核，可以更多的了解工程情况，对投标工作有利。为中标后的工程施工、工程索赔奠定基础。 单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤3、确定劳动量和机械台班数 劳动量和机械台班数应当根据工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况确定： P= 或P=QH式中，P--完成某施工过程所需的劳动量工时数或机械台时数； Q--完成某施工过程所需的工程量； S--某施工过程所采取的产量定额； H--某施工过程所采取的时间定额； 单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤3、确定劳动量和机械台班数 例如，已知某农桥道的基础土方3240 m3，可采取用人工挖土，工时产量为0.8 m3 ，则完成挖基础所需总劳动量为： P= = =4050（工时） 若已知挖每 m3土方是时间定额为1.25工时，则完成挖基础所需总劳动量为： P=QH=3240×1.25=4050（工时） 单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤4、确定各施工过程的施工天数 根据工程量清单中的各项工程量，以及施工顺序，确定其施工天数，这一过程非常重要，因为各分部分项工程的施工天数，组成整个工程的施工天数。在投标阶段，一般都采用倒排进度的方法进行。这是因为工程的开工时间、竣工时间都有招标文件规定了，不能更改，施工期又不能任意增加或减少。根据招标文件要求的开、竣工时间和施工经验，确定各分部分项工程施工时间，然后再按分部分项工程所需的劳动量或机械台时数，确定每一分部分项工程每个班组所需的工人数或机械台数。 单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤4、确定各施工过程的施工天数 R= 式中,R--每班安排在某分部分项工程上的施工机械台时数或劳动人数； p--完成某分部分项施工过程所需的劳动量工时数或