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建筑企业成本管控问题及对策研究的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑企业成本管控中的问题及对策研究 2 1建筑企业成本管控中的问题 3 1.1对成本管理的重要性认识不足 3 1.2项目管理人员观念及责任心不强 3 1.3没有形成完善的权、责、利体制 4 2建筑工程施工项目成本控制及管理的对策 4 2.1以法律法规为基础、落实编制流程 4 2.2加强对材料费用的管理 4 2.3建立完善的成本项目化管理机制 5 2.4强化工作人员的整体素质 5 2.5建筑施工项目成本管理手段现代化 5 2.6项目完成阶段的成本管控 6 结束语 6 文2：建筑企业逾期应收账款管理的问题及对策研究 6 一、前言 6 二、建筑企业逾期应收账款管理特点及问题研究的必要性 7 三、应收账款管理的现状及存在的问题 7 （一）疏于客户信用管理 7 （二）责任人的职责范围不明确 8 （三）缺乏绩效奖惩制度 8 （四）风险防控意识弱，法律意识不强 9 四、改善对策 9 （一）制定客户信用管理制度并严格贯彻执行 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑企业成本管控问题及对策研究的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在研究建筑企业成本管控中存在的问题及对策。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，建筑企业成本管控越来越具有挑战性。本文基于相关文献和实际案例，介绍了建筑企业成本管控的意义和目标，并详细阐述了其所面临的问题，如成本计算不准确、成本控制不到位等方面。同时，本文还探讨了有效的解决方法和对策，包括完善成本管理制度、提高成本核算水平、加强成本监测和分析等多个方面。通过实证研究和数据分析，论证了有效的建筑企业成本管控可以提高企业的利润和竞争力，最终推动建筑行业的可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为建筑企业管理者和从业人员提供参考和借鉴，促进建筑企业成本管控的不断创新和进步。 文1：建筑企业成本管控中的问题及对策研究 引言 目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、只关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。 1建筑企业成本管控中的问题 1.1对成本管理的重要性认识不足 成本管理需要每个工程人员的参与，以保障工程的顺利进行。但是，目前部分工程人员成本控制意识不强，没有认识到成本管理的重要性。常因材料存储管理不当造成材料不能使用，或是存在材料偷盗问题，增加了材料二次购买的成本；部分技术人员在采用某些技术方法时只考虑其可行性而忽略了其经济成本，使成本增加。此外，有些建筑施工企业没有长远、宏观的规划，制定的计划只是短期的，而且在施工时不做好施工前的准备，只注重施工完成后的补救，导致工程质量不高。部分施工企业仅通过增加业主计价的方式来实现盈利，忽视了对成本的控制。 1.2项目管理人员观念及责任心不强 目前，在我国工程项目各部门中虽然人员各司其职，权责分工明确，但协同性较差。如技术人员只负责工程质量和技术，其为了保证工程质量会采取一些不经济的措施。而材料员只负责材料的采购与进场验收工作，有时为了保证材料的质量，会选用一些价格相对较高的优质材料，使工程成本居高不下。工程项目各部门不能统筹兼顾，无法使工程成本降低，不能获得较高的经济效益。工程项目部中很多管理人员或施工人员权责分配不明确，没有切实履行好自身的职责，工作效率不高。另外，由于建筑业施工企业正在改制过程中，因此内部施工人员不稳定，流动性大，工作连续性不佳。而高素质水平，具有丰富成本管理经验和现场实践经验的人也较欠缺，因此，工程项目成本整体上得不到有效控制。 1.3没有形成完善的权、责、利体制 成本管理要想取得成效必须建立起权利、责任、利益相结合的管理体制。项目经理应在项目成本管理中具有较高的权利，在项目效益以及成本管理上对工程施工企业局（处）长（董事长或总经理）负责，然而各部门的管理人员和其他业务部门的负责人都应该有相应的配套管理制度来用以激励和管制。但是现有的工程项目成本管理制度，并没有很好地把责、权、利三者有机的结合起来。 2建筑工程施工项目成本控制及管理的对策 2.1以法律法规为基础、落