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昆明三峡大厦一期项目 工程质量安全三年提升行动实施方案 2017 年 3 月 昆明三峡大厦一期项目 工程质量安全三年提升行动方案 2017 年 3 月 目 录 指导思想 2 实施目标 2 质量提升行动实施 2 成立质量监管小组 2 制定行动开展计划 2 实施计划 3 自查自纠 3 落实责任 3 提升管理水平 3 提升技术创新能力 4 安全提升行动实施 4 制定工作目标 4 明确工作内容 4 组织机构 4 小组职责 4 标准化管理 4 标准化培训 5 机械管理标准化 6 现场作业标准化 6 标准化应急管理 6 标准化事故处理程序 7 工作要求 7 认清形势，提高认识 7 加强领导，落实责任 7 精心组织，完善措施 7 巩固提高，持续改进 8 百年大计，质量第一；安全生产，人人有责。为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，拓展本公司质量为本的理念，特制定本行动实施方案。 指导思想 认真贯彻落实《 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意 见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19 号） 精神，巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。 实施目标 通过开展工程质量安全提升行动，用三年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。项目通过 PDCA 等一系列的管理和控制措施，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。达到质量、安全标准化生产的示范工地和企业。 质量提升行动实施 成立质量监管小组组长：陆希明 副组长：成军、周唐 组员：和刚、丁文云、韦凯瑞、高玉屏、李培军、李安琪 制定行动开展计划 项目自查，并制定措施（2017.4.1-2017.5.31） 措施实施，提升项目质量标准（2018.6.1-2019.3.31） 行动总结，形成执行标准（2019.4.1） 实施计划 自查自纠 项目从 2017 年 4.1 日开展一个月的质量问题排查工作，并制定相应的处理措施。 由项目监管组组长陆希明带队对工程的质量安全做全面排查，排查重点：基坑变形、基坑边堆载、塔吊作业、爬架安全、钢筋施工、模板施工、混凝土施工、防水施工等一系列分部分项工程。对排查的问题进行分析、制度措施，在接下来 的整改提升活动中严格实施，保证项目施工质量。 落实责任 根据项目排查的问题和制定的措施将责任落实到人。主要有以下几点： 质量提升从一质量意识。质量工作落实到实处。线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质意识。 落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程每个管理人员、施工人员为一个主体，每个分包队伍负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量、安全问题，严格追究责任主体的责任。 ○1 管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 ○2 班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。 ○3 履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自 我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责； 严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。 提升管理水平 项目制定完善的工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系， 推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实企业质量安全风险自辨自控、隐患自查自治责任，开展项目样板引路制度和质量问题统计分析制度，达到持续改进的效果，提 升工程质量。 提升技术创新能力 项目积极开展信息化应用活动，积极推广建设部十项新技术，开展 QC 活动； 运用 BIM 技术对项目运行全周期进行监管，充分利用二维码技术对现场的材料、工序和人员信息进行跟踪，做的所有的成品可追溯、简洁明了。 安全提升行动实施 制定工作目标 坚持“安全第一、预防为主”生产方针，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患