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如何成为优秀的HR经理 崔祥民 博士崔祥民简介南京大学商学院 博士后管理学博士江苏科技大学 副教授发表人力资源管理论文三十余篇，出版专著一部。具有十余年人力资源管理实战经验为张家港人才中心、卫岗乳业、大港股份、华润燃气、汇鸿股份、五矿建设、中船设备、南农高科、江苏泰茂担保、江苏百瑞吉新材料、江苏沙上餐饮、镇江立达纤维等企业和机构开展各项培训近百场，为大港股份、秀强股份、镇江新区大港街道、江苏沙上、张家港人才中心提供管理咨询效劳。 开篇案例：这是谁的错？案例启示 优秀的人力资源管理者不仅要拥有先进的人力资源理念和人力资源技术，更重要的还要能够从企业需求出发，分析企业业务特征，制定出符合企业开展要求的、具有针对性的人力资源管理系统与策略，从而真正帮助企业营造核心竞争力。博世华为集团麦当劳先声药业苏宁电器高品质的产品低廉的产品价格贴心的服务---------良好的口碑卓越的管理水平企业凭什么能够生存与开展？ 我们能做什么？企业核心能力的重要标准12价值性（Valuable）独特性（Unique） 核心能力四个特征34难模仿性（Inimitable）组织化（Organized）基于价值创造的人力资源管理模型多维度视角审视人力资源管理 发展通道选拔岗位培训招聘选育岗位胜任力能力转化生产力激励政策适才适岗用留薪酬管理KPI 绩效管理岗位人力资本评估岗位