安全隐患排查统计分析表.docVIP

安全隐患排查统计剖析表 第1季度 公司名称：深圳市xx数码科技有限公司 年 月 日 一般隐患状况 序 整顿举措 整顿 整顿达成 隐患内容 责任人 状况 号 部分机台的安全操作规程 安全操作规程要张贴或悬挂 1 在机台的显然处 现场未张贴 机台(尾端)未所有安装剩 金属机台要安装漏电保护和 2 接地保护 余电流动作保护装置 车间配电箱未所有安装二 车间配电箱、配电柜须所有安 3 装二级漏保 级节余电流动作保护装置 物件摆放占用拥塞安全通 安全通道要时刻保持通畅， 占 4 道物件予以消除 道 电源箱、电源插座、开关下 所有电器下方不得堆放杂物 5 而影响操作 堆放杂物 车间电源插座未连结PE线 车间电源插座须连结PE线， 6 有漏电和接地保护 重要隐患状况 序 整顿举措 整顿 整顿达成 隐患内容 责任人 状况 号 无 无 从人的不安全行为剖析： ⑴安全意识淡漠 ⑵安全知识和技术缺少 ⑶违犯劳动纪律 ⑷违规作业 ⑸侥幸心理 ⑹麻木粗心 ⑺不好习惯 隐2.从物的不安全状态剖析： 患⑴安全防备举措不到位 统⑵工位设置不合理 计⑸物件未推行定置管理 分⑹电源线损坏漏电 析：⑺安全通道拥塞 ⑻安全出口、逃生门上锁 从制度及管理环节及环境因素剖析：⑴安全生产责任制度、管理制度不健全、不完美⑵规章制度未落实 ⑶制度履行不力⑷未推行严格的查核赏罚制度 ⑸未连续履行安全生产管理制度 已采纳有针对性的防备安全举措：⑴安全技术对策：裁减和停用落伍过时的生产设施；危险机台加装安全防备装置、 张贴安全操作规程和安全警告标示 ⑵安全管理对策:推行安全目标管理、层层签署安全生产责任书、按期查核赏罚兑现、 安全绩效与薪资、福利、晋级、荣膺、续聘直接挂钩、全面推行7S定置管理，从人、机、物、料、法、环、管七个因素进行系统管理和控制 ⑶安全教育对策：对干部和职工进行安全意识、安全知识、安全技术教育、对新进职工展开三级安全教育、对危险和有害岗位职工进行危险和有害因素的辨别、剖析和应急防备、处理举措的教育。 安全负责人（署名）：单位负责人（署名）：