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建筑工程技术管理的思路和实践经验总结 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈如何对建筑工程技术进行管理 2 一、建筑工程技术管理工作的任务与作用 2 二、建筑工程技术管理存在的问题 3 2.1管理人员工作不到位 3 2.2设备使用不当，材料管理不合格 3 2.3缺乏完善的监督管理制度 4 三、完善建筑工作技术管理的措施 4 3.1加强对施工人员管理 4 3.2加强材料质量的控制管理 4 3.3建立完善的管理制度 5 3.4加强建筑施工的安全检查 5 四、结束语 6 文2：如何对建筑工程技术进行管理 6 1现阶段我国建筑工程技术管理出现的问题分析 6 2建筑工程施工技术管理的必要性 7 3建筑工程技术管理提高的有效措施 8 4结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程技术管理的思路和实践经验总结 文章简要： 本文旨在浅谈如何对建筑工程技术进行管理。随着城市化进程的加速和经济建设的不断推进，建筑工程的规模和复杂度也在逐渐增加。有效的技术管理是保障建筑工程质量和安全的关键因素之一。本文基于相关文献和实证研究，介绍了建筑工程技术管理的基本概念、现状和发展趋势，并详细分析了建筑工程技术管理中存在的主要问题，包括技术更新缓慢、人才短缺等多个方面。同时，本文还提出了相应的对策和建议，如加强技术创新和人才培养等多个方面。通过实证研究和案例分析，证明了科学有效的建筑工程技术管理可以提高工作效率和管理水平，为保证建筑工程质量和安全提供更好的支持。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动建筑工程技术管理的不断创新和进步。 文1：浅谈如何对建筑工程技术进行管理 在现在社会的发展中国，建筑业之间的竞争也愈来愈激烈，为使各企业在市场竞争中占有一席之地，完善建筑工程技术的管理工作，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。 一、建筑工程技术管理工作的任务与作用 工程技术管理即对工程的全部技术活动所进行的管理工作。基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。运用管理的职能与科学的方法，使工作顺利地展开，严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定进行施工，科学地组织各项技术工作，是整个施工过程拥有良好的技术秩序，保证整个生产过程能够完全符合技术规范、规程，达到技术规律的要求，实现高质量地全面完成施工任务的目的是技术管理工作的主要任务。 二、建筑工程技术管理存在的问题 2.1管理人员工作不到位 作为工程管理人员，他的职责就是对现场施工人员做好技术监督和管理，协调好各个人员的工作，对于工程出现的施工技术问题及时发现，立即纠正。但是，一般来说建筑工程项目规模都比较大，涉及工作范围广，人员多，这就给管理人员造成管理不全面的问题。首先，有些技术人员在施工过程中随意更改设计方案，但是施工管理人员没有及时发现并更正，给建筑工程埋下安全隐患；其次，建筑项目施工人员大部分是农民工，没有经过专业的建筑方面知识培训，对于施工技术没有太多了解，如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作，在施工过程中就可能出现施工技术不规范、操作不当等情况，影响建筑的整体质量；最后，施工人员安全意识薄弱，有些人在施工现场出现不佩戴安全帽、机械设备使用不当等行为，如果施工管理人员没有及时提醒，进行安全教育，可能造成人员的伤亡，给企业带来不必要的损失。 2.2设备使用不当，材料管理不合格 建筑施工过程中需要使用很多大型机械设备，这些设备大都价格高昂，需要专业的人员进行操作。但是在施工过程中，经常出现设备操作不规范，不定期进行维护保养等问题，导致设备使用寿命缩短，后期维修费用成本增多，并且设备一旦损坏没有及时修理而是带病使用的话，会对设备造成更加严重的伤害，设备的工作也不能达到要求，还可能造成安全隐患。 2.3缺乏完善的监督管理制度 目前我国大部分建筑企业还没有建立完善的监督管理制度，对于工程施工人员没有有效的监督措施，使施工人员工作随意性强，施工安全意识淡薄。即便有些施工企业制定了相关的监督制度，也是一纸空文，在施工的人员都没有切实遵守制度的要求来对自己的行为进行约束，并且，企业制定的制度往往千篇一律，在不同的工程项目都沿用同一个制度，没有针对性和有效性。由于没有健全的制度作保障，企业也就没有明确的责任主体，施工人员没有责任意识，一旦发生施工技术问题不能明确追究责任人，而管理者容易出现互相推诿的情况。 三、完