生产部设置调整方案确定.pdfVIP

生产部组织机构设置调整方案 总经办： 四大扩能技改项目相继建成投产，为满足新形势的需要，提升部门管理水平，使整个 生产系统运行更加稳妥、流畅、高效，充分发挥装置潜能，创造更高的经济效益， 门会 同总经办、人力资源部对原有的组织机构进行了梳理、讨论，并形成如下调整方案： 一、组织机构设置 1.车间设置及车间职责 生产部 设备科 能源计量电仪科 调度室 安全环保办 技术科 后勤办 二车间 三车间 五车间 六车间 厂 1 2 3 5 1 2 4 一 四 七 南 1 2 1 2 3 4 # # # # # # # 车 车 车 渣 # # # # # # 喷 装 喷 喷 装 装 喷 间 装 装 装 装 装 装 间 雾 置 雾 雾 置 置 雾 间 场 置 置 置 置 置 置 装 装 装 装 置 置 置 置 （1）系统划分 整个生产系列划分为七大系统：选矿系统、磷酸制造系统、磷酸处理系统、水处理系 统、钙盐系统、精细磷酸盐系统、磷酸深度净化系统。 一车间——选矿系统 二车间——湿法磷酸生产系统，含1#半水湿法磷酸装置，2#二水湿法磷酸装置。 三车间——磷酸处理系统，含1#磷酸浓缩装置，2#脱砷装置，3#浓酸脱氟装置，4#3 号 净化装置。 四车间——水处理系统 五车间——钙盐系统，含1#喷雾装置（包括SGP 制浆系统），2# CH2 高磷氢钙装置， 3#喷雾装置，5#喷雾装置。 六车间——精细磷酸盐系统，含1# 3 万吨工业磷铵系统，2# 3 万吨磷酸脲装置，4#喷 雾装置。 七车间——磷酸深度净化系统 硫酸系统即正益公司不纳入本组织框架范畴，正益公司的生产接受生产部的总体调度 安排；厂南渣场纳入生产部后勤 管理，具体业务同时接受安全环保办的指导和监督。 （2）车间职责 1）生产组织：执行生产计划，做好现场管理和班组建设，确保生产有序运行。 2）设备管理：按照设备操作规程正确使用、 设备，记录运行状况，提出设备优化 合理化建议，反馈异常情况并协助解决。 3）工艺管理：执行工艺操作规程和工艺管理相关制度，提出工艺优化合理化建议，反 馈异常情况并协助解决。 2.职能科室设置及职责 （1）科室设置 根据新的装置和系统特点，为加强协调和管理，特别增加生产调度室，生产部形成六 个职能科室分工负责，即：生产调度室、技术科、设备科、能源电仪计量科、安全环保办公 室、后勤 。 机修、点检统一纳入设备科管理，电工、仪表统一由电仪科管理，下设维修站。 （2）各科室职责 1）调度室 ① 组织安排生产，成本管理，水、汽调度，生产性物资计造、调度，临时性人员需求 调度； ② 重大 ； ③ 收集统计数据，编制统计报表，提供成本消耗、产量和指标控制数据。 2）技术科 ①